施工準備

　　一、施工準備工作計劃

　　施工準備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據本工程的工程內容和實(shí)際情況分公司以及項目部共同制定施工的準備計劃，為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎。

　　二、技術(shù)準備

　　由于本工程建筑所具有的特點(diǎn)，在施工前進(jìn)行細致、認真的準備工作。

　　1、組織各專(zhuān)業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jì)热莺驮O計意圖。各專(zhuān)業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現問(wèn)題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和組織的設計交底和圖紙綜合會(huì )審。

　　2、編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、機械臺班數，以便做進(jìn)度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。

　　3、做好技術(shù)交底工作。主要工序開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底，使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底采用三級制，即項目部技術(shù)負責人→專(zhuān)業(yè)工長(cháng)→各班組長(cháng)。技術(shù)交底均有書(shū)面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責人向專(zhuān)業(yè)工長(cháng)進(jìn)行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項等進(jìn)行詳細的講述交底，工長(cháng)接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(cháng)在接受交底后，應組織工人進(jìn)行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　三、物質(zhì)條件生產(chǎn)準備

　　1、材料準備

　�。�1）、根據施工進(jìn)度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。

　�。�2）、建筑材料及安全防護用品準備：應根據實(shí)際情況做編制各項材料計劃表，分批進(jìn)場(chǎng)。

　　2、構配件加工準備

　�。�1）、根據施工進(jìn)度計劃和施工預算的所提供的各種構配件，提前訂購，保證按期到場(chǎng)。

　�。�2）、提前做好預制件的加工工作。

　　3、施工機械準備

　　根據本工程實(shí)際情況選擇主要機械設備如下：

　　5T 掛籃一個(gè)，用于鋼構件的垂直運輸。

　　四、施工組織準備

　　本工程采用項目法施工的管理體制。形成有一定權威性的統一指揮機構，協(xié)調各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用項目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。分公司委派施工、管理經(jīng)驗豐富的同志擔任本工程項目經(jīng)理，選派技術(shù)、管理水平較高的技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)組建項目部，在建設單位和分公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。

　　五、現場(chǎng)施工準備

　　1、施工現場(chǎng)控制網(wǎng)點(diǎn)

　　會(huì )同基礎施工單位做好現場(chǎng)的移交工作，包括測量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復核錨栓位置。

　　2、現場(chǎng)“三通一平”

　�。�1）、施工現場(chǎng)平整施工現場(chǎng)基本平整，不需要重新進(jìn)行再平整。

　�。�2）、布置施工現場(chǎng)臨時(shí)用電。

……

　　詳情請下載附件：廣州市某公司通信鐵塔制作安裝工程施工組織設計