施工進(jìn)度計劃及保證措施

　　3.5.1本工程安裝、調試、單機試運行結束，總工期共計60天。要求工程在20××年9月15日完工。具體計劃見(jiàn)附錄3：施工總進(jìn)度計劃表。

　　3.5.2 施工工期保證措施：

　�。�1） 本工程為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程，影響面較大，在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要。

　�。�2） 教育職工明確把優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品按期交付使用是我們施工企業(yè)的宗旨，對重要項目，確保工期不僅維系著(zhù)企業(yè)的信譽(yù)，還關(guān)系著(zhù)投產(chǎn)效益的體現，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng )造性是至關(guān)重要的環(huán)節。

　�。�3） 建立施工組織管理機構，推行以工程項目為對象，以核算為依據，以合同工期為目標的工程項目施工管理，在公司的統一指揮下工程項目經(jīng)理對工程進(jìn)度負直接責任。

　�。�4） 加強施工準備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括技術(shù)準備、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。

　�。�5） 認真熟悉和掌握工藝流程、設計要求、適用規范和工期要求，編制出切合實(shí)際的確�？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖，關(guān)鍵節點(diǎn)要準時(shí)到位。

　�。�6） 在業(yè)主、監理工程師的統一指揮下，各有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統籌兼顧、合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng )造施工條件。

　�。�7） 材料及工藝設備供應情況和設計出圖變更情況以及相關(guān)施工單位的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認真對待并采取相應措施予以解決。

　�。�8） 注重現場(chǎng)管理，施工現場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上取決于現場(chǎng)管理水平。管理的標準是保持連續均衡的施工，嚴格按設計要求和技術(shù)標準施工，對進(jìn)場(chǎng)的人、機、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。

　�。�9） 實(shí)行以項目經(jīng)理為首的施工調度中心，調度的主要任務(wù)是：

　　1） 掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調度，保證施工按計劃正常進(jìn)行。

　　2） 及時(shí)同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)；協(xié)調內部各專(zhuān)業(yè)工種之間的工作，注重后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現的各類(lèi)問(wèn)題。

　　3） 及時(shí)了解材料、設備供應動(dòng)態(tài)，對缺口物資要做到心中有數并積極協(xié)助調劑，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調整局部進(jìn)度計劃的建議和有效的補救措施，經(jīng)監理工程師同意后實(shí)施，使總進(jìn)度計劃不受影響。

　�。�10） 本工程的總工期和單位工程工期有嚴格的要求，在每個(gè)單位工程施工前都要做好充分的施工準備，配足機具設備和勞動(dòng)力，并且要編制詳細的施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖，該網(wǎng)絡(luò )圖要充分反映各類(lèi)施工條件，確定關(guān)鍵節點(diǎn)和關(guān)鍵線(xiàn)路，經(jīng)業(yè)主或工程師同意后施行。以嚴格控制單位工程工期的手段，最終確�？偣て�。

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　　詳情請下載附件：某垃圾焚燒熱電廠(chǎng)煙氣凈化系統安裝工程施工組織設計