一、如何組織強有力的管理機構和施工隊伍，確保從項目管理到施工質(zhì)量能滿(mǎn)足現場(chǎng)的需要選派有經(jīng)驗的項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是一個(gè)項目組織管理成功與否的關(guān)鍵，我單位擬選派有豐富經(jīng)驗的、在多項工程中成功組織過(guò)工程的一級項目經(jīng)理?yè)�任本項目的項目�?jīng)理，并且給他寬松的政策、充分的自主和有力的經(jīng)濟技術(shù)支持。

　　在公司范圍內選派管理人員：由于我公司近期外部市場(chǎng)較少，公司內大量的技術(shù)質(zhì)量管理人員又經(jīng)過(guò)了半年的送出、引進(jìn)的培訓，在素質(zhì)上有大幅度的提高，公司的管理機制是統一管理，擇優(yōu)選用，也為組織強有力的管理機構提供了可能�？梢员ＷC選派上的人員都是優(yōu)中之優(yōu)的人員。

　　在全公司內選派施工機組和施工機具。我公司的施工機組都是成建制的整體機組，在公司整體工作量不飽滿(mǎn)的情況下，首先選中的機組肯定是實(shí)力最強的機組，設備也會(huì )是最好的設備。確保從項目管理到施工質(zhì)量能滿(mǎn)足現場(chǎng)的需要。

　　二、如何采取有效的施工和管理措施，保證管道施工過(guò)程中，管道內的清潔度從源頭做起，首先保證管子的堆放場(chǎng)地標準規范，杜絕因下雨等引起的泥沙流進(jìn)管子，保證進(jìn)入組對現場(chǎng)的管子是潔凈的。

　　嚴格工序，責任到人：為保證清管工作有成果，清管工作必須責任到人，檢查、清理、記錄等都始終由專(zhuān)人負責，并要求最后投產(chǎn)不成功他要負主要責任。在管道組對前要認真檢查管道內是否有石塊、泥土、其它雜物及管道內壁銹蝕情況，及時(shí)用清管器清掃。清管器采用自制輕便型膠皮清管器（不同于清管球），清管器采用人工拖拽的方式進(jìn)行管內清潔，清管器兩端的圓形板是由鋼板夾帶的硬質(zhì)膠皮組成，其中一端同時(shí)安裝一幅薄形鋼絲刷，硬質(zhì)膠皮與鋼絲刷通過(guò)管道的過(guò)盈量為2～4%，分別清理管道內的泥沙石水和管材內表面浮銹，從而在管道組焊前確保管內無(wú)雜物。對管道內壁銹蝕嚴重的管材，我們先檢查管內的銹蝕程度，銹蝕嚴重的不符合標準規范的管材，絕對不讓它流入本工程內；對管內銹蝕輕微的管材，我們采用清管器進(jìn)行多遍清理，直到銹斑清理干凈達到標準要求為至，從而保障管內清潔度。若管材受潮濕氣候影響且露天放置時(shí)間較長(cháng)而引起管內銹蝕嚴重的，就應增加清管次數，盡可能保證管內的清潔程度。銹蝕多的管子，用清管器清理過(guò)后，有必要時(shí)再用空壓機進(jìn)行氣掃，盡量把管內的浮銹吹掃出。

　　及時(shí)封堵，避免意外：在管道起頭處的第一根管子管口處和每天最后一根管口處及時(shí)封堵可拆式管帽，防止磚頭、石塊、泥土、水及其它雜物意外進(jìn)入管內，確保管內清潔度。

　　重點(diǎn)防范，嚴格把關(guān)：對于石方地段和連頭點(diǎn)、穿越點(diǎn)、施工難點(diǎn)，往往放置時(shí)間較長(cháng)，臨時(shí)堵頭容易丟失，石子、泥沙最容易從這里進(jìn)入管內，所以對于這些地點(diǎn)更要嚴格把關(guān)，仔細檢查，并制定補救措施，嚴格執行。

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　　詳情請下載附件：某大煉油配套成品油管道工程施工組織設計