工程概況

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　　1、該招標工程為某家園商城樁基礎工程。

　　2、該工程計劃開(kāi)工日期為××年10月26日，竣工日期為××年1月26日竣工，歷時(shí)90天完成工程招標范圍內的所有施工任務(wù)。保證工程合格標準。

　　（二）地點(diǎn)特征：

　　1、工程臨時(shí)圍墻已砌好、場(chǎng)地比較寬闊，便于現場(chǎng)布置。

　　2、場(chǎng)地為耕作地面。

　　施工條件

　　1、施工場(chǎng)地東臨大理路，施工所需材料，機械可由大理路直接進(jìn)入場(chǎng)地。

　　2、公司已組織人力落實(shí)了冬雨期施工保認措施和工程成本降低措施。

　　工程施工目標

　　工程質(zhì)量等級：合格。

　　工程建設工期：90天，完成招標范圍內的所有施工任務(wù)。

　　施工準備

　　該工程質(zhì)量要求較高，做好施工準備工作是工程開(kāi)展施工的主要環(huán)節，為此我們已做好以下的施工準備工作。

　　施工現場(chǎng)準備：

　　施工前與建設單位有關(guān)人員一起確定施工現場(chǎng)范圍，施工用電、施工用水的引入點(diǎn)，完成現場(chǎng)的"四通一平"工作，確保大宗材料的順利進(jìn)場(chǎng)，并確定進(jìn)場(chǎng)堆放方位，現場(chǎng)的排水要暢通，以確保正常施工。

　　技術(shù)資料

　　組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì )審，做好各項技術(shù)交底工作，并組織有關(guān)人員學(xué)習新規范和操作規程，對技術(shù)難點(diǎn)和施工困難部位組織相關(guān)人員共同研討制定方案，施工前把問(wèn)題解決，以便在施工中具體實(shí)施。

　　物資準備

　　物資是施工的基礎，必須在施工前做好準備，以保障施工順利進(jìn)行。中標后立即根據施工圖紙預算及進(jìn)度計劃表，編制出材料用、落實(shí)貨源，確定進(jìn)料方式，與供貨單位簽字可行性合同，材料進(jìn)場(chǎng)立即進(jìn)行主材料質(zhì)的復試工作，待主材復試合格進(jìn)入使用，以確保工程施工順利進(jìn)行，不導致返工現象出。用電設備要經(jīng)自檢及有關(guān)部門(mén)檢驗合格后使用，確保用電安全。

　　勞動(dòng)力投放：

　　開(kāi)工前精心組織一批精干的施工隊伍，專(zhuān)業(yè)工種、特殊工種及技術(shù)工人保證持證上崗，持證率達100%，并實(shí)行集中管理，全面監督制。正確投入工種的施工力量。

　　現場(chǎng)臨時(shí)設施：

　　1、水泥庫：5*15=75㎡

　　2、辦公室：4*6=24㎡

　　3、鋼筋加工棚：4*10m=40㎡㎡

　　文明施工

　　施工現場(chǎng)成立文明施工領(lǐng)導小組，明確專(zhuān)人負責。按有關(guān)規定完成文明施工的現場(chǎng)平面布置，現場(chǎng)的施工的用電，用水均有關(guān)驗收標準搭設布置，現場(chǎng)安排專(zhuān)人負責清潔衛生工作，制定衛生管理制度，文明施工制度及門(mén)衛制度，場(chǎng)內道路作硬化處理。并確保道路的平整度，在道旁設排水明溝。

　　施工部署

　　施工方案

　　根據工程的實(shí)際要求，即中標后在規定日期內進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，加快工程的施工進(jìn)度，確保甲方的使用要求。

　　主體根據工程的需要調配各工種人員，在周轉材料方面，無(wú)論在數量、規格上全面滿(mǎn)足工程的實(shí)際需要。工程所有鋼材選用合格產(chǎn)品，水泥選用合格水泥。

　　在機械設備方面，在滿(mǎn)足工程需要的同時(shí)配備過(guò)硬的操作維修人員和相應的應用設備，隨時(shí)準備替換故障設備，確保工程的順利進(jìn)行。

　　（三）各項主要指標控制要求

　　1、工程質(zhì)量要求完全符合有關(guān)技術(shù)標準。驗收規范/設計的要求，分部項工程合格率100%.

　　質(zhì)量目標為：竣工一次性驗收通過(guò)，確保合格。

　　2、大力提倡文明施工，合理布局施工現場(chǎng)，保障現場(chǎng)材料堆放整齊簡(jiǎn)潔，施工緊張有序。

　　文明施工目標為：確�？h級建筑施工標化工地，爭創(chuàng )市級文明工地。

　　3、注意安全生產(chǎn)：采取安全標準化措施，強化安全監督力度。

　　安全目標：確保避免發(fā)生重大傷亡事故，同時(shí)控制一般事故頻率不超過(guò)2‰。

　　4、使用新材料、新工藝、新技術(shù)來(lái)為降低工程成本服務(wù)。降低成本目標，要求成本降低率為3%.

　　技術(shù)人員的配置

　　在整個(gè)施工過(guò)程中力爭做到精心組織，統籌安排，全面協(xié)調好各專(zhuān)業(yè)工種之間的工作，管理人員要對口負責，必須把工作的重點(diǎn)放到現場(chǎng)管理，指揮協(xié)調檢查落實(shí)上面。

　　施工管理組織機構

　　組織機構方面，選派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和知識全面的技術(shù)負責人等組成相應的領(lǐng)導集體，充分發(fā)揮其良好控制能力和協(xié)調能力，來(lái)確保工程各項目標的順利實(shí)現。

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　　詳情請下載附件：某商城樁基礎工程施工組織設計方案