第一章 工程概況及施工范圍

　　第一節 工程概況

　　××××××××

　　第二節 施工范圍和項目

　　本次裝修施工項目包括：

　�。�1） 墻身間隔包括玻璃間隔連玻璃門(mén)

　�。�2） 木門(mén)連小五金

　�。�3） 鐵器工程

　�。�4） 地臺、墻身及頂棚之裝修

　�。�5） 油漆及其它在圖紙所示之項目

　　第二章 項目管理體系和組織架構

　　第一節 本項目管理目標

　　1. 質(zhì)量管理目標：確保合格工程標準，力爭深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程。

　　2. 工期管理目標：施工總工期100日歷天。

　　3. 安全管理目標：重大安全事故率為0項，輕傷事故率低于3.0‰。

　　第二節 項目管理體系概述

　　1. 項目管理體系概述：

　�。�1） 我公司是ISO9002體系認證企業(yè)，按ISO9002質(zhì)量管理體系運營(yíng)。

　�。�2） 項目經(jīng)理授權制度：在確保公司有效監控和項目管理部嚴格按照公司規定的程序運營(yíng)的基礎上，我公司對本項目實(shí)行全面授權的方式，將本項目全面授權給項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，由他們全權承擔×××××××××中心大樓的管理職權，對工程的"質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)"六個(gè)方面負全面責任，項目經(jīng)理/副經(jīng)理完全按照"項目法"的施工模式管理本工程；而公司則在施工過(guò)程和完工后根據內部管理目標對被授權者作出綜合評估，并根據內部管理條例對包括所有管理人員在內的項目管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開(kāi)除；同時(shí)，公司設一名項目總監，負責監控項目管理程序、推進(jìn)和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報本工程的進(jìn)展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。

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　　詳情請下載附件：深圳市某標段裝修工程施工組織設計