施工現場(chǎng)管理辦法

　　為了本工程安裝的順利實(shí)施，提高工程項目管理，高效地達到業(yè)主對工程項目要求的最終目標，我分公司特組建北京某清涼盛景別墅小區空調工程項目經(jīng)理部，從而為施工提供有效的組織管理保證。

　　第一節 安裝現場(chǎng)管理組織機構設置

　　§1.1 項目部的組織形式及人員配備

　　項目經(jīng)理部的組織形式見(jiàn)項目部組織機構管理圖。

　　第二節 技術(shù)、質(zhì)量、安全管理

　　§2.1 施工技術(shù)方案管理1.施工技術(shù)方案的交底

　�。�1）由項目經(jīng)理部組織全面的施工技術(shù)交底，包括設計交底、圖紙交底、施工組織交底、分項工程技術(shù)交底。

　�。�2）由施工員向施工班組進(jìn)行書(shū)面分項工程技術(shù)交底。

　　施工技術(shù)方案的執行落實(shí)

　�、� 項目經(jīng)理部管理人員按自己分管的專(zhuān)業(yè)落實(shí)施工技術(shù)方案。

　�、� 項目經(jīng)理巡檢現場(chǎng)掌握落實(shí)情況。

　�、� 項目經(jīng)理召開(kāi)會(huì )議，各管理人員匯報落實(shí)情況，并共商推進(jìn)方案實(shí)施的具體措施。

　�、� 施工員應隨時(shí)了解施工班組的施工情況，為施工班組創(chuàng )造良好的施工條件。

　　§2.2 工程質(zhì)量管理

　　1.關(guān)鍵工序的控制

　　根據企業(yè)質(zhì)量體系文件中所確定的關(guān)鍵工序結合本工程實(shí)際確定本工程所無(wú)原則需控制的關(guān)鍵工序。

　　從企業(yè)質(zhì)量體系文件中找出這些關(guān)鍵工序的指導書(shū)。

　　針對本工程的具體特點(diǎn)，分析研究補充確定關(guān)鍵工序。

　　對補充確定的關(guān)鍵工序，由主辦施工員根據施工規范結合工程具體情況編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)。

　　關(guān)鍵工序的作業(yè)指導書(shū)應發(fā)給施工班組。

　　2.隱蔽工程驗收

　　隱蔽驗收前先自查自檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確認工程完全符合要求才提出驗收。

　　確定驗收日期時(shí)間，通知各方代表。

　　如期到現場(chǎng)具體組織驗收，各方代表要到齊。

　　對驗收代表提出的問(wèn)題要及時(shí)整改。

　　做好驗收記錄。

　　等各方代表滿(mǎn)意后，各自在驗收表格中規定位置上簽認。

　　3.分項工程檢驗評定

　　施工班組必須嚴格按照施工規范施工，使生產(chǎn)出的產(chǎn)品達到規定要求。

　　分項工程施工完畢， 班組須填寫(xiě)《分項工程質(zhì)量評定表》，對分項工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。

　　在班組自檢的基礎上，由項目施工員對分項工程進(jìn)行合格或優(yōu)良的評定，并簽字確認。

　　對不符合驗收規范要求的施工員不予評定，并責令其返工至合格為止。

　　質(zhì)檢員對竣工的分項工程進(jìn)行合格或優(yōu)良的核定，同時(shí)，確認分項工程施工質(zhì)量通病評分表，經(jīng)質(zhì)檢員一一簽認。

　　上述分項工程的質(zhì)量檢驗評定確認后，項目經(jīng)理在質(zhì)評表上給予簽認。

　　本工程質(zhì)量目標為市優(yōu)工程，因此項目施工員要嚴格對各分項工程進(jìn)行檢驗，以保證分部和整體工程達到市優(yōu)標準。

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　　詳情請下載附件：北京某清涼盛景別墅小區工程施工組織設計方案