第一章  編制說(shuō)明

　　1、本施工組織設計綱要（初步）是依據七一九所給我局的部分建筑圖，無(wú)詳細、完全的設計圖紙，只能依據部分建筑圖和我局以往的施工經(jīng)驗而編制，所以只能較粗糙，僅供參考的設計綱要（初步）。

　　2、因我局在有關(guān)程序中已上報組織機構，因此本設計綱要沒(méi)有重復。

　　3、主要的施工工藝僅涉及鋼筋工程、預應力工程，其余待正式施工組織設計方案中羅列補充。

　　4、安裝、裝璜工程沒(méi)有涉及。

　　第二章  總平布置與施工準備

　　2.1總平面布置

　　2.2施工準備

　　2.1總平面布置

　　這次僅有一張局部總平面圖，且無(wú)招標文件，依工程實(shí)際，配備兩臺井字架，一臺布置在⑷-⑸軸線(xiàn)間，一臺布置在⒀-⒁軸線(xiàn)間，如工期緊迫，還可在⑻-⑼軸線(xiàn)間增設一臺龍門(mén)吊。

　　現場(chǎng)水、電、辦公室、加工廠(chǎng)、倉庫、堆場(chǎng)、排水等準備工作，待正式件下發(fā)后再行布置。

　　2.2施工準備

　　2.2.1材料準備

　　按照總施工進(jìn)度計劃確定進(jìn)場(chǎng)材料的規格和數量，普通材料由項目經(jīng)理部距使用時(shí)期提前15天、特種材料至少提前45天向物資采購部門(mén)提供材料需用量計劃，統一組織入場(chǎng)，并做好各類(lèi)原材料檢驗工作，把好原材料的質(zhì)量關(guān)；與選定的商品混凝土供應商，聯(lián)合做好本工程所需的混凝土級配工作，落實(shí)運輸車(chē)輛和原材料的貯備用量，確�；炷�土的質(zhì)量。

　　2.2.2技術(shù)準備

　　2.2.2.1組織全體管理人員、主要生產(chǎn)班組、技術(shù)工人認真學(xué)習工程管理方有關(guān)工程技術(shù)規程規范。組織圖紙會(huì )審和深化施工組織設計。施工圖紙是施工的主要依據，圖紙收到后立即組織圖紙會(huì )審工作，并形成文字記錄。在此基礎上做好施工組織設計的深化，編制各工序、工種的作業(yè)方案，落實(shí)構件加工廠(chǎng)和作業(yè)班組。

　　2.2.2.2建立測量控制網(wǎng)。根據本工程總圖設計中，指定的坐標控制方法，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡(luò )和標高控制網(wǎng)絡(luò )，對其中重要的控制坐標，做成相對永久性的坐標點(diǎn)。

　　2.2.2.3做好前期各類(lèi)技術(shù)交底工作。為了確保本工程的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗，必須進(jìn)行分級技術(shù)交底工作、交底的內容包括本工程的結構和構造情況，場(chǎng)內水平和豎向坐標控制情況，施工組織設計的主要內容和項目經(jīng)理部對本工程的總體部署，各工種的作業(yè)設計交底，本工程應注意的安全生產(chǎn)、文明施工和周?chē)�的環(huán)境情況，分部分項交底。最后落實(shí)到責任工長(cháng)、班組和個(gè)人。

　　2.2.3人員準備

　　按我們現場(chǎng)實(shí)際，根據工程需要，本著(zhù)"科學(xué)管理，精干高效，結構合理"的原則，在本綱要后章節要求的控制點(diǎn)時(shí)間內，將所需人員充實(shí)到位，做到"人人有事干，事事有人干"，有效地促進(jìn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的有效運作。

　　2.2.4機具準備

　　施工機具的配備是提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，保證人員安全，降低工程成本的主要物質(zhì)保證。本工程所需的施工機具，依據進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排表，準確無(wú)誤地保證各類(lèi)機械準時(shí)到位。具體待正式文件編制。

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　　詳情請下載附件：某廠(chǎng)區施工組織設計（單層廠(chǎng)房 辦公用房）