變電站施工組織設計

　　第一節 指導思想及實(shí)施目標

　　1、指導思想

　　我公司針對本工程的指導思想是：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿(mǎn)意，以質(zhì)量為中心，按照GB/T19002-ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程的施工任務(wù)，創(chuàng )出湖北省以至全國第一流水平的工程。

　　2、公司簡(jiǎn)介

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　　3、工程實(shí)施目標

　　質(zhì)量目標

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　　在本工程施工過(guò)程中，我們將嚴格按GB/T19002-ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，加強施工全過(guò)程質(zhì)量控制，達到國家有關(guān)施工驗收規范和設計要求，達標創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，分部分項工程合格率達100%，建筑分部分項工程優(yōu)良品率≥85%， 質(zhì)量承諾：甲方可在我方報價(jià)中提取20萬(wàn)元作為質(zhì)量保證金，由甲方每月考核乙方工程質(zhì)量完成情況，若達不到合同質(zhì)量要求，可每月扣除2～5萬(wàn)元，累計不超過(guò)20萬(wàn)元；若達到合同質(zhì)量要求，則從質(zhì)量基金中每月支付3萬(wàn)元給乙方。工程最終驗收達到合同質(zhì)量要求，質(zhì)量保證金的剩余款全部支付乙方。

　　工期目標

　　我們將組織技術(shù)過(guò)硬，素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，加強施工過(guò)程中的組織管理及平衡調度，同時(shí)制定切實(shí)可行的工期獎罰措施，如果2000年6月10日開(kāi)工，確保8月2日220KV屋外配電裝置交安。工期承諾：若達不到該工期目標，每延誤一天扣3000元，最高扣罰不超過(guò)30萬(wàn)元。如延誤合同工期達三個(gè)月，甲方除按上述原則罰款外，有權終止合同。

　　安全目標

　　我們將加強職工安全教育，在職工思想中樹(shù)立牢固的安全意識，同時(shí)加大安全資金投入，從而杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1.5‰以下，實(shí)現"雙零"標準。安全承諾：甲方可在我方報價(jià)中提取10萬(wàn)元作為安全基金，由甲方每月考核乙方工程安全情況，若達不到合同規定的安全要求，可每月扣除1～3萬(wàn)元，累計不超過(guò)10萬(wàn)元；若達到合同規定的安全要求，則從安全基金中每月支付2萬(wàn)元給乙方。工程最終驗收達到合同規定的安全要求，安全基金的剩余款全部支付乙方。

　　文明施工目標

　　嚴格按湖北省文明施工的各項規定執行。各種施工機械停放整齊，實(shí)行禁煙、無(wú)垃圾管理，保持場(chǎng)容、市容環(huán)境衛生，創(chuàng )建優(yōu)良達標現場(chǎng)。文明施工承諾：甲方可在我方報價(jià)中提取10萬(wàn)元作為文明施工基金，由甲方每月考核乙方文明施工情況，若達不到合同規定的要求，可每月扣除1～3萬(wàn)元，累計不超過(guò)10萬(wàn)元；若達到合同規定要求，則從文明施工基金中每月支付2萬(wàn)元給乙方。工程最終驗收達到合同規定文明施工要求，文明施工基金的剩余款全部支付乙方。

　　環(huán)境保護目標

　　在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹(shù)立全員環(huán)保意識，采取有效措施，最大限度地減少對環(huán)境的污染。

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　　詳情請下載附件：湖北某變電站廠(chǎng)房施工組織設計（鋼屋架）