施工項目成本控制的方法較多，我們可以從降低成本，增加收入兩方面著(zhù)手，確保項目成本目標的實(shí)現。

　　控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工項目中發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費、措施費及其他直接費。應從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制。

　　一是材料成本控制。包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各機組只能在規定限額內分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；④認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；⑤加強現場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價(jià)格控制包括：①買(mǎi)價(jià)控制。通過(guò)市場(chǎng)行情的調查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；③考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

　　二是人工費控制。當前，一些工程項目在用工方面存在的問(wèn)題主要有：有的為了搞獻禮工程、政治工程，不能科學(xué)合理安排機組力量，而是搞人海戰術(shù)，造成嚴重浪費；有的項目包括國外工程，不能按照經(jīng)濟原則有效利用當地資源，而是所有隊伍從后方上，造成成本降不下來(lái)。這就要從用工數量和用工來(lái)源方面進(jìn)行控制。第一，根據勞動(dòng)定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達指標到機組進(jìn)行控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費；第四，根據工程項目屬地的人力資源及其價(jià)格情況充分利用當地資源。

　　三是機械費控制。充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，力戒上一個(gè)項目買(mǎi)一批設備。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。

　　精簡(jiǎn)項目機構，降低間接成本。項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專(zhuān)多能的復合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。

　　加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿(mǎn)意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責任和義務(wù)，而且好的質(zhì)量能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質(zhì)量水平。但在把握施工質(zhì)量標準問(wèn)題上，有的項目一味追求高質(zhì)量，追求100%合格率等，這樣勢必降低施工進(jìn)度，增大施工成本。要避免這種傾向，首先在施工組織設計時(shí)就要對質(zhì)量目標的確定有一定的前瞻性；其次，對質(zhì)量目標要有一個(gè)理性的認識，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標；第三要定量分析提高質(zhì)量目標后對施工成本目標的影響，最大限度的降低質(zhì)量成本。

　　合理使用資源，降低工期成本。合理的工期，將使項目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著(zhù)工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統一關(guān)系，均衡有節奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

　　強化索賠觀(guān)念，加強索賠管理。在競爭日趨激烈的市場(chǎng)中，特別是承包國際工程時(shí)，索賠已經(jīng)成為合同實(shí)施過(guò)程中的重要內容之一。索賠是相互的、雙向的，承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人索賠。這就要求施工企業(yè)提高合同管理水平，增強合同意識、索賠意識，一方面加強索賠管理，以彌補承包商不應承受的風(fēng)險損失，使承包工程的合同風(fēng)險分擔程度趨于合理；另一方面規避發(fā)包商的反索賠，避免成本風(fēng)險。