在中標后保證向業(yè)主盡快提交一份詳細的“項目質(zhì)量計劃”。

　　一.質(zhì)量管理措施及要求

　　1、實(shí)施“精品”戰略，制定切實(shí)可行的創(chuàng )優(yōu)質(zhì)量計劃，并貫徹在整個(gè)工程的施工全過(guò)程中。

　　2、全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓，針對工程特點(diǎn)選派工作責任心強、技藝精湛的技術(shù)人員及生產(chǎn)工人，配備足夠的人力及先進(jìn)的機工具及檢測儀表，特種作業(yè)人員持證上崗。

　　3、按ISO9002標準，本公司制定了三個(gè)層次的質(zhì)量體系文件，明確規定各類(lèi)人員的質(zhì)量職責。施工中，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，堅持預防為主的原則，對關(guān)鍵工序和特殊工序設質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制；工程竣工交付后，實(shí)行定期回訪(fǎng)制度，按合同規定實(shí)行保修。

　　4、認真做好各項施工準備

　　施工前組織有關(guān)人員認真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì )設計要求，編制切實(shí)可行的施工方案，制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，施工前對有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底并填寫(xiě)技術(shù)交底記錄。

　　5、進(jìn)貨檢查

　　進(jìn)場(chǎng)的設備、材料及儀表，均應有出廠(chǎng)合格證或質(zhì)量證明書(shū)等文件，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，不合格的產(chǎn)品、材料不得入庫及用于工程中。

　　6、在施工中嚴格執行現行施工及驗收規范，對工程質(zhì)量實(shí)行“三檢”制，即“自檢、互檢、交接檢”相結合。主管工程師應隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出糾正或預防措施并指導整改；質(zhì)檢人員應及時(shí)進(jìn)行檢查。嚴格工序質(zhì)量控制，經(jīng)檢查上一道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序，隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主、監理認可后才能隱蔽。嚴格按圖紙施工，技術(shù)變更須經(jīng)設計院和業(yè)主同意并出具書(shū)面通知。

　　7、作業(yè)人員嚴格按施工方案和作業(yè)指導書(shū)的規定進(jìn)行作業(yè)，保證工序質(zhì)量符合要求，關(guān)鍵工序和特殊工序的施工，技術(shù)、質(zhì)檢人員應跟班指導和檢查。

　　8、主動(dòng)配合業(yè)主、監理工程師對施工質(zhì)量進(jìn)行監督檢查，提交準確詳細的安裝檢驗資料，協(xié)商擬定重要的檢查試驗項目，提供復檢的有利條件，并及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量整改。

　　9、成立QC小組，根據施工中所遇到的實(shí)際問(wèn)題定項目、定目標開(kāi)展質(zhì)量控制活動(dòng)。

　　10、項目部制定責任制和質(zhì)量獎懲方案，實(shí)行質(zhì)量否決制、質(zhì)量獎懲制，質(zhì)量與施工班組經(jīng)濟收入掛鉤。

　　11、定期或不定期召開(kāi)現場(chǎng)質(zhì)量會(huì )議，及時(shí)通報、分析工程質(zhì)量狀況，強化施工人員的質(zhì)量意識，布置質(zhì)量整改。

　　12、主要工序和分項、分部工程完成后，按要求向監理申報檢查，對檢查不合格的應立即組織人員整改，合格后經(jīng)監理簽字認可。

　　13、設備到貨后應會(huì )同設備廠(chǎng)家、工程監理進(jìn)行開(kāi)箱檢查，按裝箱單進(jìn)行清點(diǎn)，作好記錄，各方簽字認可，以便及時(shí)發(fā)現設備是否有缺件或損壞，為以后安裝工作的順利進(jìn)行打下良好基礎。

　　14、關(guān)鍵工序和特殊工序施工前，編制詳細的作業(yè)指導書(shū)，同時(shí)加強工序交接檢驗，用工序質(zhì)量保證整體施工質(zhì)量。

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　　詳情請下載附件：某市某水廠(chǎng)安裝部分施工組織設計方案