施工過(guò)程的質(zhì)量職能

　　嚴格貫徹執行工程質(zhì)量計劃和施工組織設計，落實(shí)“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責任制為中心，抓好現場(chǎng)管理�？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)，明確各類(lèi)人員的質(zhì)量責任制，組織質(zhì)量培訓，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會(huì )制度，貫徹工藝紀律。

　�。�1）施工質(zhì)量控制的基本方法：

　　以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開(kāi)展一月一次合格工程活動(dòng)，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專(zhuān)職檢驗）。抓點(diǎn)連線(xiàn)帶片，對關(guān)鍵工序設立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開(kāi)始建立樣板布管布線(xiàn)工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。

　�。�2）施工質(zhì)量要點(diǎn)控制：

　　在工程施工過(guò)程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過(guò)程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過(guò)程中加強質(zhì)量監控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：

　　抓兩個(gè)重點(diǎn)：即抓管、槽、線(xiàn)的敷設，保證線(xiàn)路敷設符合設計圖紙要求、線(xiàn)路不斷路、短路、線(xiàn)間和線(xiàn)對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統的設備安裝、調試，要求其功能符合合同和設計要求。

　　抓三個(gè)階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進(jìn)度計劃、施工圖設計和會(huì )簽、施工現場(chǎng)的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進(jìn)入現場(chǎng)前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓等：抓施工階段：對進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規范要求：抓成品驗收階段：通過(guò)檢測和審評完工和系統工程是不是達到規范和合同要求。

　　使有四個(gè)手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。

　�。�3）工程質(zhì)量管理制度：

　　弱電系統工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出質(zhì)量問(wèn)題會(huì )造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監督，對發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。

　　每一個(gè)系統完成的每一階段，都必須經(jīng)過(guò)技術(shù)指標測試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統的全面施工，各系統進(jìn)入全面施工后對一些長(cháng)度較長(cháng)、彎曲較多或比較典型的系統組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開(kāi)始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現場(chǎng)施工管理員負責完成，并將有關(guān)資料存檔。

　　質(zhì)量監督由施工隊、項目部和監理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個(gè)施工人員按照操作規范進(jìn)行施工，項目部現場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執行，監理小組定期對施工隊和現場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執行完善的質(zhì)監制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開(kāi)除處理。發(fā)文要求及時(shí)采取補救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成.

　　當發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故時(shí)，由現場(chǎng)施工管理員通知同類(lèi)子系統的施工暫停，由現場(chǎng)施工管理員和施工隊領(lǐng)導一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問(wèn)題出現的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時(shí)施工管理員應及時(shí)向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問(wèn)題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監理小組對事故做出處理決定。

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　　詳情請下載附件：弱電系統施工組織設計方案