施工部署

　　針對目前建筑市場(chǎng)競爭劇烈的機制，本項目施工中的各項工作必須根據本工程的具體特點(diǎn)，重點(diǎn)抓“工程質(zhì)量，確保工期，安全文明施工”這三項工作來(lái)組織指導施工。具體落實(shí)和體現在：挑選精干的項目經(jīng)理，過(guò)硬的施工隊伍，采用先進(jìn)的機械設備，先進(jìn)的技術(shù)管理。

　　第一節施工原則

　　1、配備嚴密的兩級管理組織機構，施工現場(chǎng)組成一套充滿(mǎn)活力，刻苦鉆研，承擔過(guò)類(lèi)似工程施工，具有豐富施工經(jīng)驗，并能吃苦耐勞的項目經(jīng)理部管理班子，對整個(gè)施工全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理。

　　2，根據本工程的特點(diǎn)，本公司施工管理、資源配備的情況，合理安排施工順序，抓住關(guān)鍵線(xiàn)路，有效地從平面、空間等特點(diǎn)進(jìn)行平行流水作業(yè)，減少關(guān)鍵線(xiàn)路上的施工時(shí)間，確保工程按時(shí)完成。

　　第二節施工項目管理組織結構及各部門(mén)的主要職責

　　一、組織結構

　　1、項目管理組織結構

　　本項目一旦中標，我公司決定選派有豐富現場(chǎng)領(lǐng)導和管理經(jīng)驗，擔任項目經(jīng)理，并配備項目工程師、項目估算員、項目質(zhì)監員、項目安監員、項目總務(wù)員、材料設備組等一套強有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工經(jīng)營(yíng)管理，生產(chǎn)指揮調度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本項目施工上的全權代理，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。

　　2、項目經(jīng)理各部門(mén)的主要職能：

　　項目經(jīng)理：

　�。�1）確定項目組織機構并配備人員，并按工程施工進(jìn)度適當組織調整，制定規章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開(kāi)展工作；

　�。�2）實(shí)施工程合同，代表企業(yè)認真履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標和階段目標，進(jìn)行目標分解，制定總體控制方案，確保項目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設成功；

　�。�3）貫徹執行國家和上海市有關(guān)法律、法規和政策，執行企業(yè)的各項管理制度和規定；

　　項目工程師：

　�。�1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負具體責任；

　�。�2）負責組織項目施工管理人員學(xué)習和貫徹執行國家、地區及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規范、規程、規定和標準等技術(shù)文件；

　�。�3）組織項目管理人員，學(xué)習和熟悉施工圖并按圖施工。參加圖紙會(huì )審，負責分部分項工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底；

　�。�4）具體負責隱蔽工程驗收，自檢和申請工作，并及時(shí)通知建設單位、監理和上級質(zhì)監部門(mén)驗收，并做好資料匯總工作；

　�。�5）按合同要求負責編制竣工圖：

　　項目安監員：主要負責施工現場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛，環(huán)境保護等工作。

　　二、材料管理措施

　　1、材料部門(mén)根據本項目的材料、設備計劃，做好材料設備的供貨準備工作，包括同建設方共同確認產(chǎn)品的生產(chǎn)廠(chǎng)商和質(zhì)量。

　　2、凡自購部分的材料，全部要求合格產(chǎn)品，并且要采購供電部門(mén)入網(wǎng)單位的產(chǎn)品。禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以確保工程的材料質(zhì)量。

　　3、為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗收制度，領(lǐng)用料時(shí)亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來(lái)控制材料的質(zhì)量。

　　4、所有材料的合格證，均必須由現場(chǎng)妥善保管好，質(zhì)保書(shū)由材料采辦人員統一保管，包括部分設備的說(shuō)明書(shū)。

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　　詳情請下載附件：某電增容工程施工組織設計