實(shí)施性計劃成本

　　即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實(shí)施方案為依據，落實(shí)項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。

　　施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區別較大。

　　1．編制的依據不同

　　施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據，而施工定額比預算定額劃分得更詳細、更具體，并對其中所包括的內容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動(dòng)工日、材料品種、規格型號等均有較詳細的規定或要求。

　　2．適用的范圍不同

　　施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，與建設單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位。

　　3．發(fā)揮的作用不同

　　施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟核算的依據，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內部經(jīng)營(yíng)承包責任制的重要手段；而施工圖預算則是投標報價(jià)的主要依據。

　　以上三類(lèi)成本計劃互相銜接和不斷深化，構成了整個(gè)工程施工成本的計劃過(guò)程。其中，競爭性計劃成本帶有成本戰略的性質(zhì)，是項目投標階段商務(wù)標書(shū)的基礎，而有競爭力的商務(wù)標書(shū)又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標書(shū)為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導性計劃成本和實(shí)施性計劃成本，都是戰略性成本計劃的進(jìn)一步展開(kāi)和深化，是對戰略性成本計劃的戰術(shù)安排。此外，根據項目管理的需要，實(shí)施性成本計劃又可按施工成本組成、按子項目組成、按工程進(jìn)度分別編制施工成本計劃。