比較法

　　比較法，又稱(chēng)“指標對比分析法”，就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到了廣泛的應用，但在應用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟指標的可比性。比較法的應用，通常有下列形式。

　?。?）將實(shí)際指標與目標指標對比

　　以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標的實(shí)現。在進(jìn)行實(shí)際指標與目標指標對比時(shí)，還應注意目標本身有無(wú)問(wèn)題。如果目標本身出現問(wèn)題，則應調整目標，重新正確評價(jià)實(shí)際工作的成績(jì)。

　?。?）本期實(shí)際指標與上期實(shí)際指標對比

　　通過(guò)本期實(shí)際指標與上期實(shí)際指標對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標的變動(dòng)情況，反映施工管理水平的提高程度。

　?。?）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比

　　通過(guò)這種對比，可以反映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。