某高速公路建設項目，業(yè)主委托誠信監理咨詢(xún)公司負責該項目的施工監理工作。該公司的副總經(jīng)理?yè)�任該項目的�?a title="監理工程師" href="http://www.zcjx68.com/jianli/" target="_blank" >監理工程師。為了確保監理工作能按時(shí)展開(kāi)，總監理工程師安排該監理咨詢(xún)公司的技術(shù)負責人主持并組織有關(guān)人員編寫(xiě)該項目的監理計劃。編寫(xiě)人員根據本監理公司已有的監理計劃范本，將投標時(shí)編寫(xiě)的監理方案進(jìn)行修改后編制成該項目的監理計劃。該監理計劃經(jīng)總經(jīng)理審核簽字后報送業(yè)主批準。

　　該項目監理計劃內容包括：①工程項目概況；②監理工作依據；③監理工作內容；④監理機構的組織形式；⑤監理機構人員配備計劃；⑥監理工作方法及措施；⑦監理機構的人員崗位職責；⑧監理設施。

　　在施工前召開(kāi)的監理交底會(huì )上，總監理工程師向承包人介紹監理計劃時(shí)，重點(diǎn)介紹了監理工作內容、監理機構的人員崗位職責和監理設施等內容。其中，監理工作內容如下：

　�。�1）編制項目施工進(jìn)度計劃，報業(yè)主批準后下發(fā)施工單位執行。

　�。�2）檢查現場(chǎng)施工質(zhì)量情況，對所發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題立即指示承包人處理。

　�。�3）協(xié)助承包人編制施工組織設計。

　�。�4）審查承包人投標報價(jià)的組成，對工程項目造價(jià)目標進(jìn)行風(fēng)險分析。

　�。�5）編制工程量計量規則，并依此進(jìn)行工程計量。

　�。�6）組織工程交工驗收。

　　試問(wèn)：

　　1.指出該監理機構在編寫(xiě)"監理計劃"過(guò)程中的不妥之處，并說(shuō)明理由。

　　2.該項目"監理計劃"的內容是否完整？若不完整，請說(shuō)明還缺少那些內容，并將其中的缺項名稱(chēng)寫(xiě)出來(lái)。

　　3.請說(shuō)明在總監理工程師介紹的監理工作6項內容中，那些內容是不正確的，并改正。

　　[參考答案]

　　答：1.該監理機構在編寫(xiě)"監理計劃"過(guò)程中的不妥之處如下：

　�。�1）監理計劃由監理公司技術(shù)負責人主持編寫(xiě)不妥。

　　理由：項目監理計劃應由總監理工程師主持編寫(xiě)，專(zhuān)業(yè)監理工程師參加編寫(xiě)。

　�。�2）監理公司總經(jīng)理審核不妥。

　　理由：項目監理計劃應由監理公司技術(shù)負責人審核。

　�。�3）根據已有的監理計劃范本，修改監理方案編制項目監理計劃不妥。

　　理由：項目監理計劃應具有針對性（或應根據該工程特點(diǎn)、規模、合同等編制）。

　　2. 該項目"監理計劃"的內容不完整。還缺少"監理工作范圍、監理工作目標、監理工作程序、監理工作制度"等內容。

　　3.監理工作6項內容中，不正確的有（1）、（3）、（4）、（5）、（6）。不正確的內容改正如下：

　�。�1）應改為：審批承包人報送的施工進(jìn)度計劃。

　�。�3）應改為：審批承包人報送的施工組織設計。

　�。�4）應改為：依據施工合同條款、施工圖等，對工程造價(jià)目標進(jìn)行風(fēng)險分析。

　�。�5）應改為：按合同工程計量規定進(jìn)行工程計量。

　�。�6）應改為：參加工程交工驗收。