掌握單位工程施工組織設計的管理

　　一、單位工程施工組織設計內容施工全過(guò)程的部署、選定技術(shù)方案、進(jìn)度計劃及相關(guān)資源計劃安排、各種組織保障措施，是對項目施工全過(guò)程的管理性文件。

　　二、單位工程施工組織設計編制依據施工合同，施工圖紙，主要規范、規程，主要圖集，主要標準，主要法規，地質(zhì)勘察報告，企業(yè)的各項管理手冊、施工工藝標準、程序文件等。

　　三、單位工程施工組織設計的內容編制依據；工程概況；施工部署；施工準備；主要施工方法及技術(shù)措施；主要管理措施；經(jīng)濟技術(shù)指標；施工總平面布置等。

　　四、單位工程施工組織設計的管理1.編制、審批和交底

　?。?）單位工程施工組織設計編制與審批：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設計由項目技術(shù)負責人編制，項目負責人組織，項目經(jīng)理部全體管理人員參加，企業(yè)主管部門(mén)審核，企業(yè)技術(shù)負責人或其授權人審批。

　?。?）單位工程施工組織設計經(jīng)上級承包單位技術(shù)負責人或其授權人審批后，應在工程開(kāi)工前由項目負責人組織，對項目部全體管理人員及主要分包單位進(jìn)行交底并做好交底記錄。

　　2.群體工程群體工程應編制施工組織總設計，并及時(shí)編制單位工程施工組織設計。

　　3.過(guò)程檢查與驗收

　?。?）過(guò)程檢查通常劃分為地基基礎、主體結構、裝飾裝修三個(gè)階段。

　?。?）過(guò)程檢查由企業(yè)技術(shù)負責人或相關(guān)部門(mén)負責人主持并提出修改意見(jiàn)。

　　4.修改與補充單位工程施工過(guò)程中，當其施工條件、總體施工部署、重大設計變更或主要施工方法發(fā)生變化時(shí)，項目負責人或項目技術(shù)負責人應組織相關(guān)人員對單位工程施工組織設計進(jìn)行修改和補充，報送原審核人審核，原審批人審批，并進(jìn)行相關(guān)交底。

　　5.發(fā)放與歸檔單位工程施工組織設計審批后報送監理方及建設方，發(fā)放企業(yè)主管部門(mén)、項目相關(guān)部門(mén)、主要分包單位。