工程施工延誤的處理

　　處理延誤事件。首先可采用進(jìn)度檢查方法，判斷其延誤是否造成誤期影響，工期將拖延多少．對于無(wú)影響的延誤事件一般無(wú)需處理。但對延誤較大，雖然還未造成誤期影響的這些準關(guān)鍵工作（即已接近關(guān)鍵工作的工作）要極為關(guān)注。其次應通過(guò)現場(chǎng)記錄和有關(guān)文件或資料分析這些延藻事件的原因或責任。由于延誤原因或責任有兩類(lèi)，與之相對應的也有兩種不同處理方式。

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　　1．工期拖延影響不大的處理

　　施工單位自身原因的延誤引起工期拖延不大，沒(méi)有超過(guò)一定百分比時(shí)，施工單位可通過(guò)加強內部管理來(lái)自身消化。

　　2．工期影響較大的處理

　　從進(jìn)度計劃的檢查，反映出施工單位自身原因的延誤所引起工期拖延的影響較大，達到或超過(guò)危險的百分比，巳在承包入尤權取得任何延期的情況下，施工單位應采取加快進(jìn)度的措施，以趕工程進(jìn)度中的階段目標和總體目標。施工單位提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)監理工程帥批準。

　?。ǘ┓浅邪嗽蚧蜇熑蔚难诱`引起誤期影響的延期申請條件

　　1．由于非承包人的責任，工程不能按原定工期完工。

　　2．可獲延期的情況發(fā)生后，承包人在合同規定期限內向監理工程師提交工程延期的意向通知書(shū)。

　　3．承包人承諾繼續按合同規定向監理工程師提交有關(guān)造成工期拖延的詳細資料，并根據監理工程師需求隨時(shí)提交有關(guān)證明。

　　4．可獲延期的事件終止后承包人在合同規定的期限內，向監理工程師提交正式的延期申請報告。