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2012年一級建造師《建設工程項目管理》知識點(diǎn)總結：評價(jià)指標
四個(gè)評價(jià)指標
1、 費用偏差 （CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實(shí)際費用（ACWP）
2、 進(jìn)度偏差 （SV）
進(jìn)度偏差 （SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）
3、 費用績(jì)效指數（CPI）
費用績(jì)效指數（CPI） =已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實(shí)際費用（ACWP）
當費用績(jì)效指數（CPI）<1 時(shí)，表示超支，即實(shí)際費用高于預算費用；
當費用績(jì)效指數（CPI）>1 時(shí)，表示節支，即實(shí)際費用低于預算費用；
4、 進(jìn)度績(jì)效指數 （SPI）
進(jìn)度績(jì)效指數 （SPI）= 已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）
當進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；
當進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快；
責任編輯：淘淘
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