1、市政公用工程施工項目成本管理的原則：

　　1）成本最優(yōu)化原則：施工項目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內，通過(guò)對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理，達到目標成本最低的要求。

　　2）全面管理成本原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的成本管理。為達到成本最低化目標，還應對所有會(huì )影響成本的因素進(jìn)行控制，如對施工過(guò)程中發(fā)生的采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴格管理，對施工的全過(guò)程進(jìn)行成本控制。

　　3）成本管理責任制原則：通過(guò)層層分解，下達成本責任目標，達到各負其責。項目經(jīng)理對企業(yè)下達的成本指標負責。

　　4）成本管理有效化原則：以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。

　　5）成本管理科學(xué)化原則：采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。

　　2、市政公用工程施工項目成本管理基礎工作：

　　1）加強成本管理觀(guān)念：

　　2）加強定額和預算管理：完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目成本管理的基礎。

　　3）完善原始記錄和統計工作：項目施工中的工、料、機和費用開(kāi)支，都要及時(shí)、完整、準確的原始記錄。

　　4）建立健全責任制度：如計量驗收、考勤、原始記錄、統計、成本核算分析、成本目標等責任制，是實(shí)現有效的全過(guò)程成本管理的保證和基礎。

　　3、成本目標責任制包括以下幾方面：

　　1）合同預算員的管理責任：①分析各種因素，為企業(yè)正確確定責任成本提供依據，②研究解決合同的不確定項目與項目有關(guān)管理人員配合，增加工程收入；③及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入；④參與對外的經(jīng)濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實(shí)做到“以收定支”。

　　2）工程技術(shù)人員的成本管理責任：①根據現場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理的布置施工現場(chǎng)平面，為正確施工減少浪費創(chuàng )造條件；②嚴格執行技術(shù)規范，確保工程質(zhì)量減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本；③根據工程特點(diǎn)和設計要求，運用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟和技術(shù)相結合的道路為提高經(jīng)濟效益開(kāi)拓途徑；④?chē)栏駡绦邪踩僮饕幊?，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，將事故成本減少到最低。

　　3）材料人員的成本管理責任建設工程教育網(wǎng)論壇

　　4）機械人員的成本管理責任：①根據工程特點(diǎn)和施工方案合理選擇機械的型號規格和數量；②根據需要安排機械施工，減少機械使用成本；③嚴格執行機械保養制度，使機械在施工中正常運轉。

　　5）行政管理人員的成本管理責任：①根據施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節約工資性支出；②控制非生產(chǎn)性開(kāi)支；③管好用好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失；④安排好后勤服務(wù)，在節約的前提下，滿(mǎn)足生活需要。

　　6）財務(wù)成本人員的成本管理責任：①?lài)栏駥徍烁黜棾杀举M用，控制成本支出；②建立月度財務(wù)收支計劃制度，根據生產(chǎn)需要平衡調度資金，通過(guò)控制資金使用達到控制成本的目的；③及時(shí)向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對資源消耗進(jìn)行有效控制；④開(kāi)展成本分析，及時(shí)向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時(shí)采取針對性措施糾正項目成本的編差；⑤在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部分、班組的責任成本執行情況，落實(shí)責、權、利的有關(guān)規定。

　　4、企業(yè)應按下列程序確定項目部的責任目標成本：

　　1）在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據合同造價(jià)、施工圖和投標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費和制造成本；

　　2）將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責任目標成本。

　　5、工程項目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些步驟）？

　　成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　6、施工成本預測能起到什么作用？

　　答：它是施工項目成本決策及成本計劃的依據7、施工成本管理如何控制？

　　就是根據成本計劃，及時(shí)分析工程實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際成本與計劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時(shí)調整，消除施工過(guò)程中的損失浪費現象，保證項目成本目標的實(shí)現。