1H420023熟悉機電工程項目設計階段項目管理的任務(wù)

　　機電工程項目建設的設計階段有項目前期階段、初步階段、施工圖設計、施工階段的交底和變更、設計回訪(fǎng)等。各個(gè)階段的管理任務(wù)是不盡相同的，由于要說(shuō)明的是管理任務(wù)，即做哪些管理工作。而不是要說(shuō)明應怎樣做設計、設計的結果要提供什么文件資料。本條主要知識點(diǎn)是：機電工程項目建設各階段設計的管理要求。

　　一、機電工程項目前期階段設計的管理要求

　?。ㄒ唬┛偝邪鼏挝淮順I(yè)主委托勘察設計單位完成項目的選址報告和方案設計，但實(shí)施備案制的企業(yè)投資項目，因業(yè)主通過(guò)招標投標、拍賣(mài)等方式取得土地使用權的，也取得了該土地的規劃控制條件，可以省略選址報告。

　?。ǘ┩ㄟ^(guò)招標投標或其他選擇方式選定機電工程項目建設的設計單位，該單位必須具有與擬建項目相應的資質(zhì)和能力。

　?。ㄈ┰O計單位進(jìn)行方案設計，方案應是多個(gè)的，以供遴選。組織人員對方案進(jìn)行初步審查決定后，報政府行政管理部門(mén)審批，通常審批的部門(mén)為：規劃部門(mén)、人防部門(mén)、公安消防部門(mén)、環(huán)保部門(mén)、文物部門(mén)、氣象部門(mén)、衛生部門(mén)、交通部門(mén)等。政府部門(mén)審查通過(guò)后，則政府投資的項目或實(shí)施政府核準制的企業(yè)投資項目可獲得建設工程規劃用地許可證。

　　二、機電工程初步設計階段的管理要求

　?。ㄒ唬┏醪皆O計要對建設規模、投資控制、建設標準、工期等作出估計。

　?。ǘ┏醪皆O計對新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的應用要提供科研方向，由業(yè)主或被委托的總承包單位負責試驗研究。

　?。ㄈ┏醪皆O計要協(xié)調落實(shí)內外部協(xié)作關(guān)系，如能源供給、水電通信、原料供應、環(huán)境影響評價(jià)、地方政府承諾的征地和移民安置規劃等。

　?。ㄋ模┏醪皆O計應滿(mǎn)足編制施工招投標文件、主要設備材料訂貨、編制施工圖設計文件的需要。

　?。ㄎ澹┏醪皆O計完成同樣要先自行審查，再報政府有關(guān)部門(mén)審批。

　　三、機電工程施工圖設計階段的管理要求

　?。ㄒ唬┦┕D設計階段管理的內容包括：實(shí)施的設計計劃、實(shí)施的設計方案、主要工藝布置、房屋結構布置；還有設計質(zhì)量、設計進(jìn)度、設計概算。

　?。ǘ┰谑┕D設計的同時(shí)要落實(shí)設備材料的采購，組織供應商向設計單位提供設備的技術(shù)資料。

　?。ㄈ┦┕D設計完成后，按管轄規定報政府規劃行政管理部門(mén)審批取得規劃許可證。

　?。ㄋ模┩瑫r(shí)將完成的施工圖設計文件提交施工圖設計審查機構審查，審查后，應將施工圖設計文件向有關(guān)行政管理部門(mén)備案。

　　四、機電工程施工階段的交底和變更的管理要求

　?。ㄒ唬┙坏讘蓸I(yè)主或受委托的總承包單位負責組織，參加單位應包括設計、監理、施工、業(yè)主等各相關(guān)方，交底的過(guò)程要有書(shū)面記錄，并征得各方簽字確認。

　?。ǘ┰O計變更經(jīng)審查后應通過(guò)資料管理部門(mén)及時(shí)轉發(fā)給有關(guān)單位執行，重大的設計變更應召集評審會(huì )，評審通過(guò)后再執行，若評審中異議較大，要退回設計單位進(jìn)行完善，最終應由業(yè)主裁定。

　?。ㄈ┛⒐を炇栈顒?dòng)應邀請設計單位共同參加。

　　五、設計回訪(fǎng)階段的管理要求

　?。ㄒ唬╉椖靠⒐ひ平缓?，投入生產(chǎn)或營(yíng)運，經(jīng)一段時(shí)間實(shí)踐檢驗，組織設計單位回訪(fǎng)。

　?。ǘ┗卦L(fǎng)的目的是聽(tīng)取向設計單位提出對工藝流程的改進(jìn)意見(jiàn)或工藝裝置改善措施，以利于完善生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)條件或使營(yíng)運效果或效益得到進(jìn)一步提高。