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一級建造師《機電實(shí)務(wù)》知識點(diǎn)梳理(3)

2012-07-06 11:17  來(lái)源:  字體:  打印

  1H420020機電工程項目管理的任務(wù)

  建設項目管理旨在通過(guò)項目經(jīng)理和項目組織的努力,運用系統理論和方法,對機電工程項目建設及其資源進(jìn)行策劃、組織、控制和協(xié)調,以期項目建設達到預定目標。項目管理的核心任務(wù)是目標控制,包括進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、費用目標和安全目標,這要貫穿于項目建設全過(guò)程各個(gè)階段的工作中。本目重點(diǎn)是:掌握機電工程項目施工階段項目管理的任務(wù),掌握機電工程項目試運行階段項目管理的任務(wù),熟悉機電工程項目設計階段項目管理的任務(wù),熟悉機電工程項目采購階段項目管理的任務(wù)。

  1H420021掌握機電工程項目施工階段項目管理的任務(wù)

  在選擇好相應資質(zhì)的施工作業(yè)隊伍后,經(jīng)施工準備,認為可持續施工的條件已具備,即現場(chǎng)機電工程的作業(yè)面可進(jìn)行安裝作業(yè),各種資源的供給可持續供應商不致施工作業(yè)中斷,報經(jīng)監理工程師同意核準下達開(kāi)工令,機電工程項目建設施工階段的工期考核自此而始。施工階段是形成工程實(shí)體、各種資源大量流入、各類(lèi)矛盾充分暴露、對前期準備的充分性、符合性進(jìn)行實(shí)踐檢驗的階段,因而內外協(xié)調頻繁,資源調度要符合施工進(jìn)度計劃安排要求。本條主要知識點(diǎn)是:進(jìn)度計劃管理,施工費用控制,工程質(zhì)量管理,施工安全管理,施工現場(chǎng)管理,信息化管理。

  一、進(jìn)度計劃管理

 ?。ㄒ唬C電工程項目建設的總體計劃安排應由業(yè)主或業(yè)主委托總承包單位編制,但必須征得業(yè)主認可確認。

  1.總體建設計劃要告知各參建的分包單位,各分包單位按總體計劃編制各自承擔的單位工程或單項工程的總進(jìn)度計劃或年度施工進(jìn)度計劃,編制的計劃要符合承包合同的約定的工期目標要求。并報總承包單位審核確認。

  2.總承包單位要及時(shí)評審各分包單位上報的各種施工進(jìn)度計劃,評審的依據是上報的計劃是否符合總體建設目標要求,如有異議要通知上報的分包單位澄清或修訂,如無(wú)異議要以書(shū)面文件或洽談?dòng)涗洷硎菊J同。

 ?。ǘ┯媱澋膶?shí)施應建立跟蹤、監督、檢查、報告機制,以利有效糾正計劃執行中的偏差。

  1.總承包單位要設立綜合調度機構,實(shí)施進(jìn)度計劃的檢查測量,發(fā)現偏差較大,則應及時(shí)召集調度會(huì ),由各分包單位共同參加,分析影響進(jìn)度的因素,采取針對性的對策,使之在后續施工中有效糾正或緩解進(jìn)度計劃執行的偏差。

  2.采取的對策主要有作業(yè)面調整、物資供給強度調整、機械化作業(yè)比率調整、作業(yè)班次或搭接時(shí)機調整等,這些都應由總承包單位調度機構審時(shí)度勢合理地作出調度決策。

 ?。ㄈ┛偝邪鼏挝灰\用工程進(jìn)度款支付數量這個(gè)經(jīng)濟手段,進(jìn)行正確測量實(shí)物工作量使各分包單位認真執行進(jìn)度計劃。

  二、施工費用控制

  總承包單位依據施工進(jìn)度計劃編制相應的施工費用控制計劃,確定施工費用基準并保持其穩定性,當需要變更時(shí),應嚴格履行審批手續。同時(shí)要進(jìn)行施工費用測量、分析費用偏差,進(jìn)行趨勢預測,及時(shí)采取防止偏差產(chǎn)生的有效糾正措施和預防措施。

  三、工程質(zhì)量管理

 ?。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量的目標要在工程承包合同的約定中體現,總承包合同的質(zhì)量承諾要分解到各分承包合同中。

  1.質(zhì)量控制的依據是國家的法律、法規、設計文件和相關(guān)的施工規范、標準。

  2.選擇具有與工程性質(zhì)相應的資質(zhì)的分承包單位,分包合同要明確分包工程的質(zhì)量目標和分包方的質(zhì)量義務(wù)。

  3.總承包單位制訂的總體質(zhì)量計劃應包括質(zhì)量目標、控制點(diǎn)的設置、檢查計劃安排、重點(diǎn)控制的質(zhì)量影響因素等,并要告知各分包單位,作為分包單位對所承擔工程制訂質(zhì)量計劃的指導性意見(jiàn),分包單位制訂的質(zhì)量計劃應細化總承包單位編制的質(zhì)量計劃,并報總承包單位審核確認后執行。

 ?。ǘ┛偝邪鼏挝缓透鞣职鼏挝痪鶓闯薪ǖ臋C電工程特點(diǎn),分析影響工程質(zhì)量的主要因素,從人、機、料、法、環(huán) (4MIE)入手,加以預控。

  1.作業(yè)人員要持證上崗的必須保持證書(shū)在有效期內。堅持先培訓后上崗,先交底后作業(yè)的原則。尤其要對特殊工種和特種設備作業(yè)人員進(jìn)行認真監控。

  2.進(jìn)場(chǎng)的施工機械及機具要保持完好狀態(tài),其工作性能和精度能滿(mǎn)足作業(yè)的需要,尤其是檢測用的儀器儀表要檢定合格,并處在有效期內。

  3.工程設備和材料要認真進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗,確保其符合性,并做好符合其要求的倉儲保管工作。

  4.施工工藝文件或作業(yè)指導書(shū)要經(jīng)審核批準,批準后要嚴格執行,不得擅自修改,新材料、新工藝的應用要先試驗后使用,可建議采用樣板示范方法。

  5.有些作業(yè)對風(fēng)、雨、雪、溫度、濕度、塵、砂等環(huán)境條件的限制明確,達不到要求會(huì )明顯影響作業(yè)結果的實(shí)體質(zhì)量,因而要采取適合的防護措施。

 ?。ㄈ┮杏媱澋匕才鸥鞣N形式的機電工程項目質(zhì)量活動(dòng),如交流經(jīng)驗、辦質(zhì)量資料展覽會(huì )、操作示范、質(zhì)量問(wèn)題論證等。

 ?。ㄋ模┛偝邪鼏挝还こ藤|(zhì)量監督管理部門(mén)要定期對施工過(guò)程的質(zhì)量控制績(jì)效進(jìn)行分析和評價(jià),明確改進(jìn)目標和方向,保持質(zhì)量管理工作的持續改進(jìn)。

責任編輯:波波

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