【試題回顧】

    【2010年度考試】

    1.對建設工程項目進(jìn)度目標進(jìn)行分析和論證，其目的是（　 ）。

    A.論證進(jìn)度目標實(shí)現的經(jīng)濟性

    B.確定調整進(jìn)度目標的方法

    C.制訂進(jìn)度控制措施

    D.論證進(jìn)度目標是否合理

    【答案】D本題考核的是進(jìn)度目標的分析和論證。建設工程項目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。包括：①進(jìn)度目標的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標是否合理，進(jìn)度目標有否可能實(shí)現。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標不可能實(shí)現，則必須調整目標。②在收集資料和調查研究的基礎上編制進(jìn)度計劃。③進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調整，它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執行情況。若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進(jìn)度計劃。

    2.施工方視項目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（　 ）。

    A.主要設備采購工作計劃

    B.設計進(jìn)度計劃

    C.施工進(jìn)度計劃

    D.項目動(dòng)用前準備工作計劃

    【答案】C本題考核的是施工方進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。

    【2009年度】

    1.在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹(shù)立和堅持的最基本的工程管理原則是（　 ）。

    A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度

    B.在確保投資的前提下，達到進(jìn)度、成本的平衡

    C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度

    D.在滿(mǎn)足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度

    【答案】A本題考核的是進(jìn)行施工進(jìn)度控制的基本管理原則。施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標能否實(shí)現，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

    2.為了有效地控制工程項目的施工進(jìn)度，施工方應根據工程項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制（　 ）。

    A.項目動(dòng)用前準備階段的工作計劃

    B.年度、季度、月度和旬施工計劃

    C.采購計劃、供貨進(jìn)度計劃

    D.設計準備工作計劃、設計進(jìn)度計劃

    E.控制性、指導性和實(shí)施性的施工進(jìn)度計劃

    【答案】BE本題考核的是施工方進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。

    3.在建設工程項目進(jìn)度計劃系統中，由業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方編制的進(jìn)度計劃應與（　 ）編制的進(jìn)度計劃相互協(xié)調。

    A.監理方

    B.政府行政主管部門(mén)

    C.投資方

    D.采購和供貨方

    【答案】D本題考核的是建設工程項目進(jìn)度計劃系統中的內部關(guān)系。業(yè)主方編制的整個(gè)項目實(shí)施的進(jìn)度計劃、設計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設備安裝方編制的進(jìn)度計劃應與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間相聯(lián)系和協(xié)調。

    【2007年度】

    1.建設工程項目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（　 ）。

    A.控制的目標相同，但控制的時(shí)間范疇不同

    B.控制的目標不同，但控制的時(shí)間范疇相同

    C.控制的目標和時(shí)間范疇均相同

    D.控制的目標和時(shí)間范疇各不相同

    【答案】D建設工程項目的業(yè)主和參與方的任務(wù)是不相同的，所以其控制的目標和時(shí)間范疇也是各不相同的。

    2.建設工程項目總進(jìn)度目標的控制是（　 ）項目管理的任務(wù)。

    A.施工方

    B.業(yè)主方

    C.設計方

    D.供貨方

    【答案】B業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設計準備階段的工作進(jìn)度、設計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目運用前準備階段的工作進(jìn)度。

    【2006年度】

    在建設工作項目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標的目的是分析和論證（　 ）。

    A.進(jìn)度目標的合理性及實(shí)現的可能性

    B.進(jìn)度目標實(shí)現措施的經(jīng)濟性和可操作性

    C.進(jìn)度目標與成本目標、質(zhì)量目標的匹配性

    D.進(jìn)度目標與成本目標、質(zhì)量目標的一致性

    【答案】A進(jìn)度目標的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標是否合理，進(jìn)度目標有否可能實(shí)現。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標不可能實(shí)現，則必須調整目標。

    【典型習題】

    1.建設工程項目進(jìn)度控制的目的是（　 ）。

    A.編制進(jìn)度計劃

    B.進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調整

    C.通過(guò)控制以實(shí)現工程的進(jìn)度目標

    D.論證進(jìn)度目標是否合理

    2.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制（　 ）的工作進(jìn)度。

    A.竣工結算

    B.物資采購

    C.設計準備階段

    D.項目動(dòng)用前準備階段

    E.設計階段

    3.在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的（　 ）施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期的施工計劃等。

    A.業(yè)主方

    B.施工方

    C.實(shí)施性

    D.戰略性

    E.控制性

    4.由不同項目參與方的計劃構成進(jìn)度計劃系統，包括（　 ）。

    A.設計進(jìn)度計劃

    B.項目子系統進(jìn)度計劃

    C.業(yè)主方編制的整個(gè)項目實(shí)施的進(jìn)度計劃

    D.施工和設備安裝進(jìn)度計劃

    E.指導性進(jìn)度計劃

    【答案】1.C2.BCDE3.CE4.ACD

    責任編輯：波波