【試題回顧】

    【2010年度考試】

    在進(jìn)行建設工程項目總進(jìn)度目標控制前，首先應(　 )。

    A.分析和論證進(jìn)度目標實(shí)現的可能性

    B.制訂項目進(jìn)度控制的措施

    C.編制施工總進(jìn)度規劃

    D.對項目實(shí)施進(jìn)行總體部署

    【答案】A本題考核的是建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作內容。建設工程項目的總進(jìn)度目標指的是整個(gè)工程項目的進(jìn)度目標，是在項目決策階段項目定義時(shí)確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設工程項目總進(jìn)度目標控制前，首先應分析和論證進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。若項目總進(jìn)度目標不可能實(shí)現，則項目管理者應提出調整項目總進(jìn)度目標的建議，并提請項目決策者審議。

    【2009年度】

    建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作有：①項目的工作編碼;②項目結構分析;③;各層進(jìn)度計劃;④進(jìn)度計劃系統的結構分析等。對上述四項工作而言，其正確的步驟是(　 )。

    A.②→④→①→③

    B.①→②→④→③

    C.①→③→④→②

    D.②→④→③→①

    【答案】A本題考核的是建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟。建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟如下：①調查研究和收集資料;②項目結構分析;③進(jìn)度計劃系統的結構分析;④項目的工作編碼;⑤編制各層進(jìn)度計劃;⑥協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;⑦若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標，則設法調整;⑧若經(jīng)過(guò)多次調整，進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現，則報告項目決策者。

    【2007年度】

    1.在建設工程項目的實(shí)施階段，項目總進(jìn)度應包括(　 )等。

    A.設計工作進(jìn)度

    B.施工前準備工作進(jìn)度

    C.工程物資采購工作進(jìn)度

    D.項目動(dòng)用前準備工作進(jìn)度

    E.項目后評價(jià)工作進(jìn)度

    【答案】ABCD在項目的實(shí)施階段，項目總進(jìn)度包括：設計前準備階段的工作進(jìn)度;設計工作進(jìn)度;招標工作進(jìn)度;施工前準備工作進(jìn)度;工程施工和設備安裝進(jìn)度;工程物資采購工作進(jìn)度;項目動(dòng)用前的準備工作進(jìn)度等。

    2.論證建設工程項目總進(jìn)度目標時(shí)，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度計劃;②項目的工作編碼;③進(jìn)度計劃系統的結構分析等項工作。對上述工作而言，正確的工作步驟是(　 )。

    A.①→②→③

    B.②→①→③

    C.②→③→①

    D.③→②→①

    【答案】D解析參見(jiàn)2009年。

    【2006年度】

    1.論證建設工程項目總進(jìn)度目標時(shí)，需要進(jìn)行：①編制總進(jìn)度計劃;②項目結構分析;③項目進(jìn)度計劃系統的結構分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其順序應為(　 )。

    A.①→②→③

    B.③→②→①

    C.②→①→③

    D.②→③→①

    【答案】D解析參見(jiàn)2009年。

    2.論證大型建設工程項目總進(jìn)度目標時(shí)，項目結構分析是指(　 )。

    A.根據建立進(jìn)度計劃系統的需要，分析進(jìn)度計劃之間的關(guān)系

    B.根據項目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標實(shí)現的合同交界面

    C.根據建立進(jìn)度計劃系統的需要，分析確定進(jìn)度計劃的層次

    D.根據編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項目逐層分解并確定相應的工作目錄

    【答案】D大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應的工作目錄。

    【典型習題】

    1.建設工程項目的總進(jìn)度目標是在項目(　 )項目定義時(shí)確定的。

    A.設計階段

    B.施工階段

    C.決策階段

    D.竣工階段

    2.建設工程項目總進(jìn)度目標的控制是(　 )項目管理的任務(wù)。

    A.分包方

    B.承包方

    C.監理方

    D.業(yè)主方

    3.下列建設工程項目中，(　 )的總進(jìn)度目標論證的核心工作主要是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。

    A.小型建設工程項目

    B.大型建設工程項目

    C.微型建設工程項目

    D.中型建設工程項目

    4.建設工程項目總進(jìn)度目標論證中，在對項目進(jìn)行工作編碼之前應進(jìn)行的工作有(　 )。

    A.調查研究和收集資料

    B.進(jìn)度計劃系統的結構分析

    C.項目結構分析

    D.編制各層進(jìn)度計劃

    E.編制總進(jìn)度計劃

    5.項目工作編碼時(shí)應考慮的因素不包括(　 )。

    A.對不同工期的標志

    B.對不同計劃層的標志

    C.對不同計劃對象的標志

    D.對不同工作的標志

    【答案】1.C2.D3.B4.ABC5.A