1.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。

　　2.施工成本管理的任務(wù)主要有：①成本預測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核

　　3.施工成本預測實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算，是施工項目成本決策與計劃的依據

　　4.施工成本計劃是貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書(shū)面方案。它是建設施工項目成本管理責任制，開(kāi)展成本控制和核算的基礎。成本計劃是目標成本的一種形式。

　　5.施工項目成本控制貫穿于施工項目從投標階段到項目竣工驗收的全過(guò)程。它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。

　　6.施工成本核算是按照規定開(kāi)支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實(shí)際發(fā)生額，并計算總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節的依據。

　　7.施工成本分析是在成本形成過(guò)程中，對施工項目成本進(jìn)行的對比評價(jià)和總結工作。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法

　　8.施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個(gè)方面。組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障，在實(shí)踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析保證。

　　9.成本管理要以合同為依據，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執行過(guò)程中的索賠問(wèn)題，還應分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個(gè)合同作總體和具體分析等。

　　10.施工成本計劃的編制依據：①合同報價(jià)書(shū)②施工預算③施工組織設計或施工方案④資源市場(chǎng)價(jià)格⑤公司頒布的材料指導價(jià)格⑥公司內部機械臺班價(jià)格⑦勞動(dòng)力內部掛牌價(jià)格⑧周轉設備內部租憑價(jià)格⑨推銷(xiāo)損耗標準⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同（或估價(jià)書(shū)）⑿結構件外加工計劃合同⒀有關(guān)財物成本核算制度和財務(wù)歷史資料⒁其它相關(guān)資料。

　　11.施工成本可以按構成分解為人工費，材料費，施工機械使用費，措施費和間接費。

　　12.施工成本計劃的編制方法：①按施工成本組成編制②按子項目組成編制③按工程進(jìn)度編制以上三種編制方法并不是相互獨立的，在實(shí)踐中可以結合使用。

　　13.按子項目組成編制施工成本計劃時(shí)，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程。

　　14.按工程進(jìn)度編制施工成計劃時(shí)，需考慮進(jìn)度控制和施工成本支出計劃對項目劃分的要求。

　　15.工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目上，其相應的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據。

　　16.工程清單的工程量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算依據。