進(jìn)度控制的含義目的和任務(wù)

　　1.進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，它包括進(jìn)度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進(jìn)度計劃，和進(jìn)度計劃的跟蹤檢查和調整。

　　2.進(jìn)度目標分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標是否合理，進(jìn)度目標有否可能實(shí)現。

　　3.進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現工程的進(jìn)度目標。

　　4.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據施工任務(wù)委托合同對施工的要求控制施工進(jìn)度。

　　進(jìn)度計劃的編制方法

　　1.工程網(wǎng)絡(luò )計劃分為：雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃、單代號網(wǎng)絡(luò )計劃、雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃，單代號搭接網(wǎng)絡(luò )計劃。

　　2.工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

　　3.單代號搭接網(wǎng)絡(luò )圖的幾種邏輯關(guān)系：STS、FTF、STF、FTS.4.國際上，工程網(wǎng)絡(luò )計劃有許多名稱(chēng)，如：CPM，PERT，CPA，MPM等5.工程網(wǎng)絡(luò )計劃按持續時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò )計劃，非肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò )計劃，隨機網(wǎng)絡(luò )計劃6.按工作和事件在網(wǎng)絡(luò )圖中的表示法劃分為：事件網(wǎng)絡(luò )和工作網(wǎng)絡(luò )7.按計劃平面的個(gè)數劃分為，單平面網(wǎng)絡(luò )圖，多平面網(wǎng)絡(luò )圖。

　　8.美國多使用雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃，歐州則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò )計劃。

　　9.總時(shí)差最小的工作就是關(guān)鍵工作。當計劃工期等于計算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

　　10.當考慮壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間時(shí)，必須考慮下列因素：①縮短時(shí)間不能影響質(zhì)量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時(shí)間所需增加費用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性

　　11.總時(shí)差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間。

　　12.自由時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間。

　　13.本工作的緊后工作為關(guān)鍵工作時(shí)，該工作的自由時(shí)差等于總時(shí)差。