施工項目竣工驗收管理

　　《規范》第16．1．3條規定：“竣工驗收階段管理應按下列程序依次進(jìn)行：

　　1．竣工驗收準備。

　　2．編制竣工驗收計劃。

　　3．組織現場(chǎng)驗收。

　　4．進(jìn)行竣工結算。

　　5．移交竣工資料。

　　6．辦理交工手續。“

　　施工項目進(jìn)入竣工驗收階段，是一項復雜而細致的工作，承發(fā)包雙方和工程監理機構應加建筑站|強配合協(xié)調，按竣工驗收管理程序依次進(jìn)行。鑒于竣工驗收階段是大量的基礎性工作，從竣工驗收準備開(kāi)始，到辦理交工手續終結，是一個(gè)漸進(jìn)、有序的過(guò)程?？⒐を炇针A段的管理工作，每一步都非常重要，承包人應從交工的主觀(guān)愿望出發(fā)，做好竣工驗收管理程序中各項基礎工作，為交付竣工驗收創(chuàng )造條件；監理機構應組織對竣工資料及各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量的全面檢查，進(jìn)行工程竣工預驗收，對可否組織正式竣工驗收提出明確的意見(jiàn)；發(fā)包人應根據施工合同的約定，組織進(jìn)行工程竣工驗收和竣工結算的審查。按照協(xié)調一致的程序開(kāi)展各方面工作，對建設工程順利進(jìn)行竣工驗收十分有利。

　　竣工驗收階段管理的一般程序性工作：

　　1．竣工驗收準備

　　由承包人所屬項目經(jīng)理部具體操作實(shí)施，搞好施工現場(chǎng)的自檢，建立完整的工程質(zhì)量記錄，收集、匯總工程技術(shù)資料和施工管理資料，扎扎實(shí)實(shí)做好竣工驗收前的各項竣工收尾及管理基礎工作。

　　2．編制竣工驗收計劃

　　項目經(jīng)理部負責編制工程交付竣工驗收的收尾計劃（含中間交工工程的范圍和竣工時(shí)間），并納入企業(yè)施工生產(chǎn)計劃執行和管理，項目經(jīng)理部按計劃完工并經(jīng)自檢合格的施工項目應填寫(xiě)工程竣工報告和竣工報驗單，提交工程監理機構簽署審查意見(jiàn)。

　　3．組織現場(chǎng)驗收

　　首先由工程監理機構依據施工圖紙、施工及驗收規范和質(zhì)量檢驗標準，對工程進(jìn)行竣工預驗收，提出工程竣工驗收評估報告。最終由發(fā)包人對承包人提交的工程竣工報告進(jìn)行審定，決定組織有關(guān)單位進(jìn)行正式竣工驗收的事宜。

　　4．進(jìn)行竣工結算

　　工程竣工結算要與竣工驗收工作同步進(jìn)行。承包人編制的竣工結算，應通過(guò)監理機構審核后正式向發(fā)包人遞交工程竣工結算報告及完整的結算資料，承發(fā)包雙方依據合同和資料，調增、調減后最終確定工程結算價(jià)款。

　　5．移交竣工資料

　　承包人向發(fā)包人移交的工程竣工資料應齊全、完整、準確，符合國建筑站|家城市建設檔案管理和基本建設項目（工程）檔案資料管理和建設工程文件歸檔整理規范的有關(guān)規定。移交的竣工資料標識、編目、組卷、書(shū)寫(xiě)應符合科技檔案管理質(zhì)量的要求。

　　6．辦理交工手續

　　工程已正式組織竣工驗收，建設、設計、施工、監理和其他有關(guān)單位已在工程竣工驗收報告上簽認，工程竣工結算辦完，承包人應與發(fā)包人辦理工程移交手續，簽署工程質(zhì)量保修書(shū)。辦完交工手續，項目經(jīng)理部應及時(shí)撤離施工現場(chǎng)，解除全部管理責任。

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