竣工收尾計劃的編制

　　《規范》第16．2．1條規定：“項目經(jīng)理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成。”

　　建設部令第15號《建設工程施工現場(chǎng)管理規定》第八條規定：“項目經(jīng)理全面負責施工過(guò)程中的現場(chǎng)管理，并根據工程規模、技術(shù)復雜程度和施工現場(chǎng)的具體情況，建立施工現場(chǎng)管理責任制，并組織實(shí)施。”

　　建設部印發(fā)的《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》第六條規定：“工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。”

　　項目經(jīng)理是項目管理的總負責人，應當全面負責施工項目竣工驗收前的各項收尾工作，加強項目竣工驗收前的施工組織與管理。項目經(jīng)理要從大局出發(fā)，小處著(zhù)手，認真反復核對施工圖紙和工程預算項目，把漏項列入竣工收尾計劃，下達到施工作業(yè)層，指定專(zhuān)人負責，督促完成并組織驗收。

　　項目經(jīng)理要針對收尾工程零碎、產(chǎn)值不高、工程量不多、往往不引起重視、搞不好“尾巴”會(huì )拉得很長(cháng)的特點(diǎn)，把施工項目的組織與管理工作做好、做扎實(shí)。在編制竣工收尾計劃時(shí)，項目經(jīng)理要突出抓好兩個(gè)環(huán)節的組織管理基礎工作：

　　1．建立竣工收尾班子

　　施工項目進(jìn)人竣工驗收階段，項目經(jīng)理部要有的放矢地組織配備好竣工收尾工作小組，明確分工管理責任制，做到因事設崗、以崗定責，以責考核，限期完成。收尾工作小組要由項目經(jīng)理親自?huà)鞄?，成員包括技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人、質(zhì)量負責人、材料建筑站|負責人、班組負責人等多方面的人員參加，收尾項目完工要有驗證手續，建立完善的收尾工作制度，形成目標管理保證體系。

　　2．落實(shí)竣工收尾計劃

　　根據施工項目的專(zhuān)業(yè)和技術(shù)特點(diǎn)，編制落實(shí)有針對性的竣工收尾計劃，并納入統一的施工生產(chǎn)計劃匯總，實(shí)行目標管理方式，以正式計劃下達并作為管理層和作業(yè)層崗位業(yè)績(jì)考核的依據之一?？⒐な瘴灿媱澋膬热?，應包括現場(chǎng)施工和資料整理兩個(gè)部分，兩者缺一不可，兩部分都關(guān)系到竣工條件的形成。

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