項目管理之統籌協(xié)調理念

　　統籌協(xié)調的理念就是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體體現。我們在項目管理上，也有統籌協(xié)調的問(wèn)題。

　　項目管理要做好三個(gè)效益的統籌。一個(gè)建設項目，應該實(shí)現經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會(huì )效益這三大效益。經(jīng)濟效益要雙贏(yíng)，環(huán)境效益要兼顧，社會(huì )效益要負責。

　　總目標與階段目標的統籌。建筑工程的項目管理是一個(gè)復雜的系統工程，必須依靠科學(xué)管理，憑拍腦袋是不行的。尤其是在當前成本競爭條件下，任何一項失誤、浪費、拖延，都應當盡最大努力控制消除，即使是以往最有經(jīng)驗的項目經(jīng)理也必須事先進(jìn)行嚴密的策劃部署，不能憑經(jīng)驗做事，其中要特別重視運籌。同時(shí)要把總目標和階段目標的關(guān)系弄明白，階段性目標是總目標的保證，既要確定總目標，更要重視階段目標這個(gè)關(guān)鍵，不然總目標是空的。

　　現在的管理也要考慮外部的問(wèn)題，任何一個(gè)項目的完成，都不是自己關(guān)起門(mén)來(lái)干的，都是與外部各種力量協(xié)作的結果。一個(gè)大項目的完成是一個(gè)大協(xié)作的過(guò)程，單位內部各部門(mén)間要協(xié)作，單位與外部環(huán)境間也要協(xié)作，包括與業(yè)主方、建設單位的協(xié)作，與設計部門(mén)的協(xié)作，與政府有關(guān)部門(mén)（如政府質(zhì)量監督、安全監督、市場(chǎng)監督部門(mén)）的協(xié)作，還有與各種中介組織（如監理公司、造價(jià)咨詢(xún)公司、審計事務(wù)所等）之間的協(xié)作。與任何一個(gè)部門(mén)關(guān)系的惡化，都有可能導致項目的失敗，或者說(shuō)增加管理的阻力或成本。

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