在工程項目決策立項階段對工程造價(jià)的管理

　?。?）投資決策是項目建設的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。項目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對擬建項目的必要性和可比性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同建設和方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較選擇、作出判斷和決定的過(guò)程。正確的項目投資行動(dòng)來(lái)源于正確的項目投資決策。由此可見(jiàn)，項目決策正確與否，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。正確決策是合理確定與控制工程造價(jià)的前提。

　?。?）決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設備的選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據有關(guān)資料統計顯示，在項目建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，可達80％～90％之多。

　　因此，投資人或項目管理者必須對項目的決策給予足夠的重視，一方面，必須根據單位發(fā)展戰略和項目開(kāi)發(fā)的需要，組織專(zhuān)家或委托咨詢(xún)機構，從技術(shù)、經(jīng)濟和環(huán)境保護等方面，全面地、系統地論證擬建項目的必要性和可行性，對擬建項目的建設規模、資源條件、市場(chǎng)預測、工程技術(shù)和財務(wù)經(jīng)濟評價(jià)等的里真實(shí)性、客觀(guān)性、可靠性進(jìn)行全面評價(jià)，作出投資決策，以達到有效控制工程造價(jià)的管理目標；另一方面，力求編制的投資估算盡可能全面、充分地考慮到項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價(jià)的影響，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。

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