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2012一級建造師備考指導:投標策略

2012-05-21 13:17  來(lái)源:  字體:  打印

  投標策略

 ?。ㄒ唬┲饔^(guān)條件和客觀(guān)因素

  首先要從本企業(yè)的主觀(guān)條件,即各項自身的業(yè)務(wù)能力和能否適應投標工程的要求進(jìn)行衡量,主要考慮:

 ?。?)工人和技術(shù)人員的操作技術(shù)水平;

 ?。?)機械設備能力;

 ?。?)設計能力;

 ?。?)對工程的熟悉程度和管理經(jīng)驗;

 ?。?)競爭的激烈程度;

 ?。?)器材設備的交貨條件;

 ?。?)得標承包后對今后本企業(yè)的影響;

 ?。?)以往對類(lèi)似工程的經(jīng)驗。

  如通過(guò)上述各項因素的綜合分析,大部分的條件都能用勝任者,即可初步作出可以投標的判斷。國際上通常先根據經(jīng)驗、統計,規定可以投標的最低總分,與“最低總分”比較,如超過(guò)時(shí)則可作出可以投標的判斷。

  其次,還須了解企業(yè)自身以外的各種因素,即客觀(guān)因素,主要有:

 ?。?)工程的全面情況。包括圖紙和說(shuō)明書(shū),現場(chǎng)地上、地下條件,如地形、交通、水源、電源、土壤地質(zhì)、水文、氣象等。這些都是擬訂施工方案的依據和條件。

 ?。?)業(yè)主及其代理人(工程師)的基本情況。包括資歷、業(yè)務(wù)水平、工作能力、個(gè)人的性格和作風(fēng)等。這些都是有關(guān)今后在施工承包結算中能否順利進(jìn)行的主要因素。

 ?。?)勞動(dòng)力的來(lái)源情況。如當地能否招募到比較廉價(jià)的工人,以及當地工會(huì )對承包商在勞務(wù)問(wèn)題上能否合作的態(tài)度。

 ?。?)建筑材料、機械設備等的供應來(lái)源、價(jià)格、供貨條件以及市場(chǎng)預測等情況。

 ?。?)專(zhuān)業(yè)分包,如衛生、空調、電氣、電梯等的專(zhuān)業(yè)安裝力量情況。

 ?。?)銀行貸款利率、擔保收費、保險費率等與投標報價(jià)有關(guān)的因素。

 ?。?)當地各項法規,如企業(yè)法、合同法、勞動(dòng)法、關(guān)稅、外匯管理法、工程管理條例以及技術(shù)規范等。

 ?。?)競爭對手的情況。包括企業(yè)的歷史、信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)能力、技術(shù)水平、設備能力、以往投標報價(jià)的價(jià)格情況和經(jīng)常的投標策略等。

  對以上這些客觀(guān)情況的了解,除了有些可以從招標文件和業(yè)主對招標工程的介紹、勘察現場(chǎng)獲得外,必須通過(guò)廣泛的調查研究、詢(xún)價(jià)、社交活動(dòng)等多種渠道才能鋒利。在某些國家甚至通過(guò)收買(mǎi)代理人偷竊標底和其他承包商的情報等,也是司空見(jiàn)慣的,但是在我們社會(huì )主義國家這些是不可取的。

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  當充分分析了以上主客觀(guān)情況,對某一具體工程認為值得投標后,這就需確定采取一定的投標策略,以達到有中標機會(huì ),今后又能刻的目的。常見(jiàn)的投標策略有以下幾種:

  1、靠提高經(jīng)營(yíng)管理水平取勝

  這主要靠做好施工組織設計,采取合理的施工技術(shù)和施工機械,精心采購材料、設備,選擇可靠的分包單位,安排緊湊的施工進(jìn)度,力求節省管理費用等等,從而有效的降低工程成本而獲得較大的利潤。2、靠改進(jìn)設計和縮短工期取勝

  即仔細研究原設計圖紙,發(fā)現有不夠合理之處,提出能降低造價(jià)的修改設計建議,以提高對業(yè)主的吸引力。另外,靠縮短工期取勝,即比規定的工期有所縮短,達到早投產(chǎn),早收益,有時(shí)甚至標價(jià)稍高,對業(yè)主也是很有吸引力的。

  3、低利政策

  主要適用于承包任務(wù)不足時(shí),與其坐吃山空,不如以低利承包到一些工程,還是有利的。此外,承包商初到一個(gè)新的地區,為了打入這個(gè)地區的承包市場(chǎng),建立信譽(yù),也往往彩這種策略。如前面所述的水利水電工程的前期準備項目,擬采取低利政策投標。

  4、加強索賠管理

  有時(shí)雖然報價(jià)低,卻著(zhù)眼于施工索賠,還能賺到高額利潤。常言說(shuō)得好,中標靠低價(jià),贏(yíng)利靠索賠。

  例如在香港某些大的承包企業(yè)就常用這種方法,有時(shí)報價(jià)甚至低于成本,以高新雇傭1~2名索賠專(zhuān)家,千方百計地從設計圖紙、標書(shū)、合同中尋找索賠機會(huì )。一般索賠金額可達10%~20%.當然這種策略并不是到處可用的,如在中東地區就較難達到目的。

  5、著(zhù)眼于發(fā)展

  為爭取將來(lái)的優(yōu)勢,而寧愿目前少盈利。

  承包商為了掌握某種有發(fā)展前途的工程施工技術(shù)(如建筑核電站的反應堆或海洋工程等),就可能彩這種策略。這是一種較有遠見(jiàn)的策略。

  以上這些策略不是互相排斥的,根據具體情況,可以綜合靈活運用。

  (三)作價(jià)技術(shù)

  投標策略一經(jīng)確定,就要具體反映到作價(jià)上,但是作價(jià)還有它自己的技巧。兩者必須相輔相成。

  在作價(jià)時(shí),對什么工程定價(jià)應高,什么工程定價(jià)可低,或在一個(gè)工程中,在總價(jià)無(wú)多大出入的情況下,對哪些單價(jià)宜高,哪些單價(jià)宜低,都有一定的技巧。技巧運用的好與壞,得法與否,在一定程度上可以決定工程能否中標和盈利。因此,它是不可忽視的一個(gè)環(huán)節。下面是一些可供參考的作法。

 ?。?)對施工條件差的工程(如場(chǎng)地窄小或地處交通要道等),造價(jià)低的小型工程,自己施工上有專(zhuān)長(cháng)的工程以及由于某些原因自己不想干的工程,報價(jià)可高一些,結構比較簡(jiǎn)單而工程量又較大的工程(如成批住宅區和大量土方工程等),短期能突擊完成的工程,企業(yè)急需拿到任務(wù)以及投標競爭對手較多時(shí),報價(jià)可低一些。

 ?。?)海港、碼頭、特殊構筑物等工程報價(jià)可高,一般房屋土建工程則報價(jià)宜低。

 ?。?)在同一個(gè)工程中可采用不平衡報價(jià)法,也叫前重后輕法,是指在部份基本確定后,調整報價(jià)書(shū)內部各個(gè)項目的單價(jià),以期既不影響中標,又能在結算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟效益。但一定要建立在對工程表中工程量仔細核對分析的基礎上,特別是對于報低單價(jià)的項目,如工程量執行時(shí)增多將造成承包商的重大損失,同時(shí)一定要控制在合理的幅度內(一般可在10%左右),但以不提高總標價(jià)為前提,并避免畸高畸低,以免引起業(yè)主反對,甚至導致投標作廢。具體是:

 ?。?)對能先拿到錢(qián)的項目(如開(kāi)辦費、營(yíng)地設施、土石方工程、基礎等)的單價(jià)可定得高一些,有得資金周轉,存款也有利息;對后期的項目(如道路面層、粉刷、油漆、金屬結構、機電安裝、清理現場(chǎng)和零散附屬工程等)單價(jià)可適當降低。

 ?。?)估計到以后會(huì )增加工程量的項目單價(jià)可提高;工程量會(huì )減少的項目單價(jià)可降低。

 ?。?)圖紙不明確或有錯誤的、估計今后會(huì )修改的項目,單價(jià)可提高;工程內容說(shuō)明不清楚的,單價(jià)可降低。這樣做有利于以后的索賠。

 ?。?)沒(méi)有工程量,只填單價(jià)的項目(如土方中的挖淤泥、巖石等備用單價(jià))其單價(jià)宜高,因為它不在投標總價(jià)之內。這樣做既不影響投標總價(jià),以后發(fā)生時(shí)又可獲利。

 ?。?)計日工作一般可稍高于工程單價(jià)中的工資單價(jià),因它不屬于承包總從的范圍,發(fā)生時(shí)實(shí)報實(shí)銷(xiāo),也可多獲利。

 ?。?)暫定金額的估計,分析它發(fā)生的可能性大,價(jià)格可定高些;估計不一定發(fā)生的,價(jià)格可低些,等等。

  相關(guān)鏈接:2012年一級建造師報名時(shí)間匯總表
       一級建造師歷年(2006-2010)
       2012年一級建造師考試輔導火爆報名

建設工程教育網(wǎng)整理

責任編輯:瑪門(mén)

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