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2012一級建造師《公路工程》：進(jìn)度控制的管理措施
建設工程項目進(jìn)度控制的管理措施
主要內容
1、管理措施涉及管理思想，方法和手段；承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險管理
2、管理思想上應注意的問(wèn)題：
?。?）缺乏進(jìn)度計劃系統觀(guān)（不關(guān)聯(lián)，不協(xié)調）
?。?）缺乏動(dòng)態(tài)控制系統觀(guān)
?。?）缺乏方案優(yōu)化系統觀(guān)
3、合理選擇承發(fā)包模式（避免過(guò)多的合同界面）。
4、用網(wǎng)絡(luò )計劃方法編制進(jìn)度計劃（關(guān)鍵線(xiàn)路）。
5、加強合同管理：（附加）
協(xié)調合同工期和進(jìn)度計劃之間的關(guān)系。
嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更進(jìn)行嚴格審查。
6、加強風(fēng)險管理，對影響進(jìn)度目標實(shí)現的干擾因素和風(fēng)險因素進(jìn)行分析。
注意：組織，管理，合同，資源和技術(shù)風(fēng)險。
7、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應用。
相關(guān)鏈接：2012年一級建造師考試報考常見(jiàn)問(wèn)題及政策解答
2012年一級建造師考試報名條件匯總
一級建造師注冊管理執業(yè)資格分析
責任編輯：瑪門(mén)
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