項目管理的四大發(fā)展趨勢

　　一、項目管理走出工程建造業(yè)，服務(wù)業(yè)成為項目管理發(fā)展的新天地。

　　IT、醫藥、金融等行業(yè)都成為項目管理的發(fā)展領(lǐng)域，最新的發(fā)展動(dòng)向則是，服務(wù)業(yè)將是下一個(gè)新天地。

　　二、企業(yè)內部管理項目化。

　　企業(yè)內部有大量的管理活動(dòng)是創(chuàng )新性、一次性的，而且隨著(zhù)競爭的加劇，產(chǎn)品創(chuàng )新、組織創(chuàng )新的速度的加快，創(chuàng )新性的管理活動(dòng)越來(lái)越多。人們日益認識到對這些管理工作采用常規的運行管理是難以應付的，必須組成專(zhuān)門(mén)的項目班子，采用項目管理方法。有研究表明，企業(yè)內部至少50％以上的管理內容可以項目化。

　　三、項目經(jīng)理成為通向高層領(lǐng)導的途徑。

　　美國著(zhù)名培訓機構ESI公司的副總裁WARD先生確信，現在是做項目經(jīng)理的黃金時(shí)期，而且項目經(jīng)理已經(jīng)成為通向高層領(lǐng)導的第三條道路。

　　四、項目管理培訓對MBA形成有力的挑戰。

　　據統計，在美國，從事項目管理工作的初級工作人員年薪在4.5-5.5萬(wàn)美元，中級人員在6.5-8.5美元，高級人員為11-30萬(wàn)美金。

　　項目管理中不可少的五個(gè)角色

　　一是用戶(hù)方的業(yè)務(wù)人員。他們是信息化項目需求的主要提出者，也是信息系統的最終使用者，同時(shí)也是信息系統的最終評價(jià)者，因此，他們往往在信息化項目管理中具有重要的地位。

　　二是用戶(hù)方的決策人員。他們是信息化項目立項的決策者和項目規劃的拍板者，以及項目資源的預算批準者。因此，他們往往對項目的成敗具有決定性影響。

　　三是開(kāi)發(fā)方的技術(shù)人員。他們是信息系統的直接研發(fā)者和系統建設的實(shí)施者和技術(shù)支持者，他們工作的效率和質(zhì)量直接影響項目的效率和質(zhì)量。

　　四是開(kāi)發(fā)方的項目管理人員。他們是項目開(kāi)發(fā)的監控者和項目實(shí)施的組織協(xié)調者，他們的工作方法和力度將很大程度上影響項目開(kāi)發(fā)的可控程度和項目的推進(jìn)。

　　五是項目的監管者?？赡苁怯脩?hù)，可能是用戶(hù)與開(kāi)發(fā)方組成的聯(lián)合小組，也可能是第三方。項目監管者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和立場(chǎng)將直接決定項目整體進(jìn)度的把握，以及預算的執行和項目績(jì)效的評估。

　　信息化項目的主要風(fēng)險

　　一是技術(shù)風(fēng)險。包括項目的技術(shù)結構、項目的規模以及項目實(shí)施方的技術(shù)能力和經(jīng)驗。項目的技術(shù)結構設計過(guò)于復雜，項目的信息處理結構化程度過(guò)低，都會(huì )直接影響項目實(shí)施方對技術(shù)的把握，從而影響項目的質(zhì)量，以及用戶(hù)對技術(shù)的理解和消化。

　　二是管理風(fēng)險。管理風(fēng)險主要來(lái)自于項目人員的組織有效性，項目時(shí)間、資源的計劃確定性和可控性，以及項目質(zhì)量監控的力度和立場(chǎng)。項目五類(lèi)角色如何有效組織，并協(xié)同發(fā)揮積極因素是一個(gè)項目組織的課題，存在很多的不確定性。而項目進(jìn)度的計劃和項目預算是否具有確定性直接影響項目的可控程度。最后，項目監控的力度和立場(chǎng)在實(shí)際過(guò)程中會(huì )面臨來(lái)自各方面的干擾和阻力。

　　三是系統風(fēng)險。系統在這里指的是由信息化相關(guān)要素組成的動(dòng)態(tài)聯(lián)系的有機體系。主要指的是用戶(hù)自身的組織規范化、組織的觀(guān)念轉變、組織責任與控制體系的適應性等。一個(gè)信息化項目如果沒(méi)有相適應的組織體系和觀(guān)念體系做保障，很難想象項目不會(huì )面臨風(fēng)險。

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