項目管理的原則

　　在項目實(shí)施中，項目管理起著(zhù)重要的作用，那么在項目管理中，應該把握什么樣的原則呢？

　　其實(shí)我覺(jué)得這里面應該有兩個(gè)方面：組織的原則和項目經(jīng)理的原則。

　　從組織方面講，應該根據公司的項目管理的狀況（可以參閱項目管理成熟度模型），制定相應的項目管理流程、制度、方法。同時(shí)在組織機構、資源配置、項目經(jīng)理職權等方面給予項目實(shí)施以支持。

　　從項目經(jīng)理的角度講，應該把握以下原則：

　　1.項目實(shí)施中應該特別強調項目計劃的作用。項目計劃是項目實(shí)施的關(guān)鍵和基礎，對于項目成敗起到至關(guān)重要的作用，他可以指導項目實(shí)施、進(jìn)行項目控制、激勵項目團隊。同時(shí)項目計劃制定應該不只是在項目初期，在項目的實(shí)施階段也會(huì )根據項目的執行情況和項目控制的措施進(jìn)行更新。

　　2.項目計劃應該包括項目基準計劃和項目實(shí)施計劃。項目基準計劃是進(jìn)行項目評價(jià)和項目控制的依據，不能隨意變動(dòng)，只有在項目范圍發(fā)生變更時(shí)才可能進(jìn)行變動(dòng)，最后對于項目執行狀況的評價(jià)，就是將項目基準計劃和項目執行情況之間的比較結果。而項目實(shí)施計劃會(huì )根據項目執行情況，進(jìn)行相應的調整，控制權限在于項目經(jīng)理，但執行結果應該通知相關(guān)的項目關(guān)系人。

　　3.項目的成敗關(guān)系到組織、項目團隊、項目客戶(hù)的整體利益，項目經(jīng)理應該有大局觀(guān)，不能將項目成敗僅僅看作一方的成敗。

　　4.項目的實(shí)施應該以實(shí)現項目的預期目標為依據。不要期望項目實(shí)現更多的功能，達到更高的質(zhì)量要求。因為這些工作結果的形成，是以項目成本的增加作為代價(jià)的，而衡量一個(gè)項目成功與否的依據是是否達到了項目的綜合目標（成本、時(shí)間、范圍、質(zhì)量）。

　　5.溝通和協(xié)調是項目管理中的重要組成部分。人的因素是項目成敗的關(guān)鍵，項目客戶(hù)、發(fā)起人、項目實(shí)施組織、項目團隊等項目干系人對于項目的實(shí)施都很重要，如何與項目在系人溝通，平衡他們的利益，把握他們的期望值，對于項目的成功至關(guān)重要。

　　6.重視項目總結和項目積累。項目總結應該包括技術(shù)經(jīng)驗總結、管理經(jīng)驗總結、人員評價(jià)等。

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