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2012一級建造師《建設工程項目管理》：施工企業(yè)人力資源管理
項目管理輔導——施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)
施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)
人力資源管理的概念
?。?）人力資源管理的工作步驟如下：
編制人力資源規劃；
通過(guò)招聘增補員工；
通過(guò)解聘減少員工；
進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過(guò)以上四個(gè)步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；
員工的定向；
員工的培訓；
形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；
員工的績(jì)效考評；
員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展
?。?）項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過(guò)程
項目人力資源管理的目的是調動(dòng)所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實(shí)現項目目標。
人力資源管理的任務(wù)
?。?）編制組織和人力資源規劃
?。?）組織項目管理班子人員的獲取
?。?）管理項目管理班子的成員
?。?）團隊建設
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責任編輯：瑪門(mén)
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