工程物資采購合同

　　1.材料采購合同訂立的方式：①公開(kāi)招標②邀請招標③直接采購

　　2.設備采購合同訂立的方式：①招標投標②委托承包商配套供應③按設備包干

　　國際建設工程承包合同

　　1.招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。

　　2.國際工程實(shí)施階段的主要工作內容：①合同管理②計劃管理③成本管理④財務(wù)管理⑤物資采購管理⑥質(zhì)量管理⑦分包商管理⑧移交和竣工驗收管理

　　3.國際工程承包合同爭議解決的方式有：協(xié)商，調解，仲裁和訴訟等。

　　4.國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：①仲裁②FIDIC合同條件下的工程師仲裁③DRB方式④NEC裁決程序

　　5.FIDIC合同條件規定的糾紛解決的程序：①記錄糾紛②工程師準仲裁③友好協(xié)商④正式仲裁

　　6.DRB（糾紛審議委員會(huì )）的工作程序：①現場(chǎng)訪(fǎng)問(wèn)②糾紛提交③聽(tīng)證會(huì )④解決糾紛建議書(shū)

　　7.DRB的優(yōu)點(diǎn)：①了解項目管理情況及其存在的問(wèn)題②DRB委員不帶有任何主觀(guān)傾向或偏見(jiàn)，且有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗③可以及時(shí)解決糾紛④DRB費用較低⑤容易被雙方所接受⑥不具有終局性和約束力

　　8.NEC（新工程合同）裁決程序：①早期預警程序②補償事件程序③裁決人程序

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