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2012年二級建造師《施工管理》：工作任務(wù)分工表
工作任務(wù)分工表
在工作任務(wù)分工表中應明確各項工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負責，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與，在項目的進(jìn)展過(guò)程中，應視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調整。
2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工
管理職能的內涵。管理是由多個(gè)環(huán)節組成的過(guò)程，即：
?。?）提出問(wèn)題
?。?）籌劃――提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析
?。?）決策
?。?）執行
?。?）檢查
管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工，表中用拉丁字母表示管理職能。
我國多數企業(yè)和建設項目的指揮或管理機構，習慣用崗位責任制的崗位責任描述書(shū)來(lái)描述每一個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)。
責任編輯：棋雯
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