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2012年二級建造師《施工管理》:組織結構模式

2012-04-28 15:22  來(lái)源:  字體:  打印 收藏

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  基本的組織結構模式

  組織結構圖是反映了一個(gè)組織系統中各組成部門(mén)(組成要素)之間組織關(guān)系(指令關(guān)系)。

  表2Z101022-1 項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別

常用的組織結構模式 特點(diǎn)及其應用 
職能組織結構  有多個(gè)矛盾的指令源,一個(gè)部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì )影響企業(yè)管理機制的運行。
在工作中常出現交叉和矛盾的工作指令關(guān)系,嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實(shí)現。
有利于復雜問(wèn)題的解決,專(zhuān)業(yè)化程度高?!?/td>
線(xiàn)性組織結構  每一個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的。國際上常用,在特大的組織系統中,由于指令路徑過(guò)長(cháng),有可能會(huì )造成組織系統在一定程度上運行的困難。不利于復雜問(wèn)題的解決?!?/td>
矩陣組織結構  在矩陣組織結構最高指揮者下設縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)??v向工作部門(mén)如人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的職能管理部門(mén),橫向工作部門(mén)如生產(chǎn)車(chē)間等。
矩陣組織結構適宜用于大的組織系統。指令源為兩個(gè)。
在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾對工作的影響,可以采用以縱向工作部門(mén)指令為主或以橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結構模式?!?/td>
責任編輯:棋雯

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