2012年二級建造師《施工管理》：項目管理的目標與任務(wù)

2012-04-28 15：03　　來(lái)源：　　字體：大小　　打印收藏

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項目管理類(lèi)型	目標	任務(wù)	涉及的階段
業(yè)主方項目管理	投資目標進(jìn)度目標質(zhì)量目標	1.安全管理（最重要） 2.投資控制 3.進(jìn)度控制 4.質(zhì)量控制 5.合同管理 6.信息管理 7.組織和協(xié)調	項目實(shí)施階段的全過(guò)程
施工方項目管理	施工成本目標施工進(jìn)度目標施工質(zhì)量目標	1.施工安全管理 2.施工成本控制 3.施工進(jìn)度控制 4.施工質(zhì)量控制 5.施工合同管理 6.施工信息管理 7.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調	主要在施工階段，也涉及項目實(shí)施階段的其它階段
設計方項目管理	設計的成本目標項目的投資目標設計的進(jìn)度目標設計的質(zhì)量目標	1.與設計工作有關(guān)的安全管理 2.設計成本控制和與設計工作有關(guān)的工程造價(jià)控制 3.設計進(jìn)度控制 4.設計質(zhì)量控制 5.設計合同管理 6.設計信息管理 7.與設計工作有關(guān)的組織和協(xié)調	主要在設計階段，也涉及項目實(shí)施階段的其它階段
供貨方項目管理	供貨方的成本目標供貨方的進(jìn)度目標供貨方的質(zhì)量目標	1.供貨的安全管理 2.供貨方的成本控制 3.供貨的進(jìn)度控制 4.供貨的質(zhì)量控制 5.供貨合同管理 6.供貨信息管理 7.與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調	主要在施工階段，也涉及項目實(shí)施階段的其它階段
總承包方項目管理	項目的總投資目標總承包方的成本目標項目的進(jìn)度目標項目的質(zhì)量目標	1.安全管理 2.投資控制和總承包方的成本控制 3.進(jìn)度控制 4.質(zhì)量控制 5.合同管理 6.信息管理 7.與建設項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調	涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程