施工成本與控制費用的關(guān)系

　　很顯然，施工成本的控制措施越多越嚴，控制費用的支出也就越多。措施越多越嚴，措施的制定、實(shí)施、監督和修改就需要投入更多的資源，控制費用的支出也就越多；同時(shí)，施工成本控制標準不同，也對控制費用的支出有著(zhù)不同的影響。前述的三種施工成本控制標準從制定到根據分析報告所采取的措施，每一步都會(huì )花費一定的費用；在同一施工措施同一控制程度情況下，對施工成本控制的實(shí)際步驟第一步而言，預算定額標準的制定費用最低（因為施工企業(yè)）：“>企業(yè)一般在預算定額的基礎上，對定額中人工和施工機械的效率按一定的經(jīng)驗值進(jìn)行調整），而企業(yè)實(shí)物量消耗定額最高（因為它包括了編制定額的成本攤銷(xiāo)費、定額調整發(fā)生費、定額維護、管理和改進(jìn)攤銷(xiāo)費等）；從第二步到第四步，不論何種標準，都是對整個(gè)工程項目施工和管理活動(dòng)的記錄、整理和分析，費用支出應該相差不大。

　　那么，是不是施工成本措施越多越嚴就越好呢？由圖1可以看出：在控制措施不斷地增多和加嚴的過(guò)程中，開(kāi)始時(shí)施工成本的減少遠遠大于控制費用的支出，項目總成本在不斷下降；當控制到一定程度后，施工成本的減少將小于控制費用支出，項目總成本開(kāi)始上升。工程總成本的最低點(diǎn)為收支平衡點(diǎn)，也是施工成本控制的最優(yōu)點(diǎn)。當然，工程項目一般并不能夠提供準確而又可靠的這類(lèi)曲線(xiàn)，也就無(wú)法確定實(shí)施的措施。但是，對每一個(gè)項目而言，項目經(jīng)理可根據經(jīng)驗和數據進(jìn)行分析判斷，合理地掌握施工成本的控制度，使其盡量接近收支平衡點(diǎn)。