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2012一級建造師復習資料：投資動(dòng)態(tài)控制方法
投資動(dòng)態(tài)控制方法
項目投資目標的分解指的是通過(guò)編制項目投資規劃，分析和論證項目投資目標實(shí)現的可能性，并對項目投資目標進(jìn)行分解。
投資控制包括設計過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，其中前者更為重要。
在設計過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較包括：
?。?）工程合同價(jià)與工程概算的比較。
?。?）工程合同價(jià)與工程預算的比較。
?。?）工程款支付與工程概算的比較。
?。?）工程款支付與工程預算的比較。
?。?）工程款支付與工程合同價(jià)的比較。
?。?）工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價(jià)的比較。
由上可知，投資的計劃值和實(shí)際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。
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責任編輯：瑪門(mén)
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