建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項目立項是項目決策的標志。項目的實(shí)施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。

　　建設工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。

　　1.掌握施工方項目管理的目標和任務(wù)

　　施工方作為項目建設的一個(gè)重要參與方，其項目管理的目標主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。施工方項目管理的任務(wù)包括施工安全管理、施工成本、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工管理和與施工有關(guān)的組織與協(xié)調等。

　　2.掌握建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)

　　建設項目工程總承包方作為項目建設的一個(gè)重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的任務(wù)包括安全管理、項目的總投資控制和建設項目工程總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、管理和與建設項目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調等。

　　3.了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù)

　　業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標。

　　設計方項目管理的目標和任務(wù)

　　設計方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進(jìn)度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。

　　供貨方項目管理的目標和任務(wù)

　　供貨方作為建設項目的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進(jìn)度目標和供貨的質(zhì)量目標。

　　建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢

　　項目管理作為一門(mén)學(xué)科不斷發(fā)展。項目全壽命管理體現了項目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項目管理和使用階段的設施管理的集成。在項目管理中應用技術(shù)，包括項目管理系統和項目門(mén)戶(hù)。

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