成本加酬金合同也稱(chēng)為成本補償合同，這是與固定總價(jià)合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價(jià)格是按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金計算。在合同簽訂時(shí)，工程實(shí)際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則。

　　采用這種合同，承包商不承擔任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。而承包商則往往缺乏控制成本的積極性，常常不僅不愿意控制成本，甚至還會(huì )期望提高成本以提高自己的經(jīng)濟效益，因此這種合同容易被那些不道德、不稱(chēng)職的承包商濫用，從而損害工程的整體效益。所以，應該盡量避免采用這種合同。

　　成本加酬金合同通常用于如下情況：

　　●工程特別復雜，工程技術(shù)、結構方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結構方案但是不可能進(jìn)行競爭性的招標活動(dòng)以總價(jià)合同形式確定承包商，如研究開(kāi)發(fā)性質(zhì)的工程項目；

　　●時(shí)間特別緊迫，如搶險、救災工程，來(lái)不及進(jìn)行詳細的計劃和商談。

　　對業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)，如：

　　●可以通過(guò)分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開(kāi)始招標和施工；采集者退散

　　●可以減少承包商的對立情緒，承包商對設計變更和不可預見(jiàn)條件的反應會(huì )比較積極和快捷；

　　●可以利用承包商的施工技術(shù)專(zhuān)家，幫助改進(jìn)或彌補設計中的不足；

　　●業(yè)主可以根據自身力量和需要，較深人地介入和控制工程施工和管理；

　　●也可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值，從而轉移一部分風(fēng)險。

　　對承包商來(lái)說(shuō)，這種合同比固定總價(jià)的風(fēng)險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。

　　為了克服成本加酬金合同的缺點(diǎn)，人們對其進(jìn)行了許多改進(jìn)，比如：

　　事先商定一個(gè)目標成本，實(shí)際成本低于目標成本，則按照實(shí)際成本的比例支付酬金，當實(shí)際成本超過(guò)目標成本時(shí)，超過(guò)目標成本部分的實(shí)際成本不再按比例計算酬金，即酬金不再增加；如果實(shí)際成本低于目標成本，除了支付合同規定的酬金以外，將另外給承包商一定比例的獎勵；也可以采取成本加固定額度酬金的辦法，即規定固定的酬金，酬金不隨實(shí)際成本的變化而調整。

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