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2012一級建造師《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》：施工進(jìn)度控制程序
施工進(jìn)度控制程序：確定進(jìn)度控制目標，編制施工進(jìn)度計劃，申請開(kāi)工并按指令日期開(kāi)工，施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度控制總結并編寫(xiě)施工進(jìn)度控制報告。
施工進(jìn)度控制目標：應以實(shí)現合同約定的竣工日期為最終目標。
施工進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的依據，為此，編制兩種施工進(jìn)度計劃：施工總進(jìn)度計劃和
單位工程施工進(jìn)度計劃
施工進(jìn)度計劃記錄和檢查工具有：橫道計劃、網(wǎng)絡(luò )計劃、實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)、“S”形曲線(xiàn)檢查表等。
施工進(jìn)度計劃的調整內容包括：?jiǎn)渭冋{整工期、資源有限－工期最短調整、工期固定－資源均衡調整、工期－成本調整。
工期費用調整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、壓縮后質(zhì)量有保證的、增加的趕工費最少的鍵工作。
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責任編輯：瑪門(mén)
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