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2012一級建造師《建設工程項目管理》復習資料：項目進(jìn)度控制方法
項目進(jìn)度控制方法
1.建設工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險管理等。
2.常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有：組織風(fēng)險，管理風(fēng)險，合同風(fēng)險，資源風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險等。
3.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應用。雖然信息對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應用①有利于提高進(jìn)度信息處理的效率②有利于提高進(jìn)度信息的透明度③有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流④有利于項目各參與方的協(xié)同工作
4.建設工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及：資金需求計劃，資金供應條件，經(jīng)濟激勵措施
5.資金供應條件包括：可能的資金總供應量，資金來(lái)源，資金供應時(shí)間
6.建設工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現進(jìn)度目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
7.進(jìn)度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施
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責任編輯：瑪門(mén)
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