1.工程項目質(zhì)量控制系統的特點(diǎn)：①只用于特點(diǎn)的工程項目質(zhì)量控制，即目的不同②涉及工程項目實(shí)施中所有的質(zhì)量責任主體，即范圍不同③是工程項目的質(zhì)量標準，即目標不同④與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時(shí)效不同⑤一般只做自我評價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認證，即評價(jià)方式不同。

　　2.工程項目質(zhì)量控制系統的構成按控制內容分為：①工程項目勘察設計質(zhì)量控制系統②材料設備安裝系統③施工安裝質(zhì)量控制系統④竣工驗收質(zhì)量控制系統

　　3.工程項目質(zhì)量控制系統構成按實(shí)施的主體分為：①建設單位建設項目控制系統②工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統③勘察設計單位勘察設計質(zhì)量控制子系統④施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統⑤工程監理企業(yè)工程項目質(zhì)量皖南子系統

　　4.工程項目質(zhì)量控制系統構成按控制原理分為：①質(zhì)量控制計劃系統②質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )系統③質(zhì)量控制措施系統④質(zhì)量控制信息系統

　　5.工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則：①分層次規劃原則②總目標分解的原則③質(zhì)量責任制原則④系統有效性原則

　　6.工程項目質(zhì)量控制體系的建立程序：①確定各層面組織的工程質(zhì)量負責人及其無(wú)理職責，形成控制系統網(wǎng)絡(luò )框架②確定控制體系組織的領(lǐng)導關(guān)系，報告審批及信息流轉程序③制訂質(zhì)量控制工作制度④部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計劃，并按規定程序完成質(zhì)量計劃的審批，形成質(zhì)量控制依據。⑤研究并確定控制系統內部質(zhì)量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式

　　7.工程質(zhì)量控制系統的進(jìn)行機制：動(dòng)力機制，約束機制，反饋機制，運行的基本方式是PDCA

　　8.動(dòng)力機制是運行機制的核心：動(dòng)力機制來(lái)源于利益機制

　　9.約束機制取決于自我的約束能力和外部監控效力。

　　10.抓好控制點(diǎn)的設置，加強重點(diǎn)控制和例外控制

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