2012年二級建造師輔導:?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設計的管理
掌握單位工程施工組織設計的管理
一、單位工程施工組織設計內容
施工全過(guò)程的部署、選定技術(shù)方案、進(jìn)度計劃及相關(guān)資源計劃安排、各種組織保障措施,是對項目施工全過(guò)程的管理性文件。
二、單位工程施工組織設計編制依據
施工合同,施工圖紙,主要規范、規程,主要圖集,主要標準,主要法規,地質(zhì)勘察報告,企業(yè)的各項管理手冊、施工工藝標準、程序文件等。
三、單位工程施工組織設計的內容
編制依據;工程概況;施工部署;施工準備;主要施工方法及技術(shù)措施;主要管理措施;經(jīng)濟技術(shù)指標;施工總平面布置等。
四、單位工程施工組織設計的管理
1.編制、審批和交底
?。?)單位工程施工組織設計編制與審批:?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設計由項目技術(shù)負責人編制,項目負責人組織,項目經(jīng)理部全體管理人員參加,企業(yè)主管部門(mén)審核,企業(yè)技術(shù)負責人或其授權人審批。
?。?)單位工程施工組織設計經(jīng)上級承包單位技術(shù)負責人或其授權人審批后,應在工程開(kāi)工前由項目負責人組織,對項目部全體管理人員及主要分包單位進(jìn)行交底并做好交底記錄。
2.群體工程
群體工程應編制施工組織總設計,并及時(shí)編制單位工程施工組織設計。
3.過(guò)程檢查與驗收
?。?)過(guò)程檢查通常劃分為地基基礎、主體結構、裝飾裝修三個(gè)階段。
?。?)過(guò)程檢查由企業(yè)技術(shù)負責人或相關(guān)部門(mén)負責人主持并提出修改意見(jiàn)。
4.修改與補充
單位工程施工過(guò)程中,當其施工條件、總體施工部署、重大設計變更或主要施工方法發(fā)生變化時(shí),項目負責人或項目技術(shù)負責人應組織相關(guān)人員對單位工程施工組織設計進(jìn)行修改和補充,報送原審核人審核,原審批人審批,并進(jìn)行相關(guān)交底。
5.發(fā)放與歸檔
單位工程施工組織設計審批后報送監理方及建設方,發(fā)放企業(yè)主管部門(mén)、項目相關(guān)部門(mén)、主要分包單位。

