1．屬于施工成本管理主要環(huán)節的是（　 ）。
　　A．施工成本控制
　　B．施工成本分解
　　C．施工成本核算
　　D．施工成本糾偏
　　E．施工成本計劃
　　答案：ACE

　　2．建設工程項目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（　 ）。(2007年)
　　A．控制的目標相同、但控制的時(shí)間范疇不同
　　B．控制的目標不同、但控制的時(shí)間范疇相同
　　C．控制的目標和時(shí)間范疇均相同
　　D．控制的目標和時(shí)間范疇各不相同
　　答案：D

　　3．建設工程項目總進(jìn)度目標的控制是（　 ）項目管理的任務(wù)。(2007年)
　　A．施工方
　　B．業(yè)主方
　　C．設計方
　　D．供貨方
　　答案：B

　　4．項目信息門(mén)戶(hù)中不包括下列（　 ）。
　　A．有關(guān)進(jìn)度控制的組織結構
　　B．進(jìn)度控制工作流程
　　C．進(jìn)度計劃指令系統
　　D．可行性研究報告
　　答案：D

　　5．在建設工程項目進(jìn)度計劃系統中各進(jìn)度計劃或子系統進(jìn)度計劃編制和調整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調，包括（　 ）。
　　A．總進(jìn)度計劃、項目子系統進(jìn)度計劃與項目子系統中的單項工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調
　　B．控制性進(jìn)度計劃、指導性進(jìn)度計劃與實(shí)施性進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調
　　C．業(yè)主方編制的整個(gè)項目實(shí)施的進(jìn)度計劃、設計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調
　　D．年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月度進(jìn)度計劃和旬進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調
　　E．設計準備階段的工作計劃、設計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度和項目動(dòng)用前準備階段的工作進(jìn)度之間的聯(lián)系和協(xié)調
　　答案：ABC

　　6．對中型及以上或專(zhuān)業(yè)性較強的工程項目，項日監理機構應編制工程建設監理實(shí)施細則，并必須經(jīng)（　 ）批準后執行。
　　A．監理單位技術(shù)負責人
　　B．總監理工程師
　　C．專(zhuān)業(yè)監理工程師
　　D．專(zhuān)業(yè)工程師
　　答案：B

　　7．旁站監理人員實(shí)施旁站監理時(shí)，如發(fā)現施工單位存在違反工程建設強制性標準的行為，首先應（　 ）。
　　A．責令施工單位立即整改
　　B．立即下達工程暫停令
　　C．立即報告政府主管部門(mén)
　　D．立即報告業(yè)主代表和總監理工程師
　　答案：A

　　8．施工成本計劃通常有三類(lèi)指標．即（　 ）。
　　A．擬定工作預算成本指標，已完成工作預算成本指標和成本降低率指標
　　B．成本計劃的數量指標，質(zhì)量指標和效益指標
　　C．預算成本指標，計劃成本指標和實(shí)際成本指標
　　D．人、財、物成本指標
　　答案：B

　　9．項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（　 ）。
　　A．考核項目管理績(jì)效
　　B．尋求進(jìn)一步降低成本的途徑
　　C．考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
　　D．分析成本偏差的原因
　　答案：A

　　10．項目施工準備階段的成本計劃是以項目實(shí)施方案為依據，采用（　 ）編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。
　　A．概算定額
　　B．單位估價(jià)表
　　C．預算定額
　　D．施工定額
　　答案：D

　　祝廣大考生學(xué)習愉快！

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