【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工成本 控制

　　【摘　要】工程項目成本控制是項目管理的重要內容，施工企業(yè)應該正確認識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益�；�于此，本文從工程項目成本控制過(guò)程中的各重要因素以及環(huán)節這兩個(gè)方面出發(fā)，結合實(shí)踐對建筑工程施工成本控制進(jìn)行了探討，并就如何提高工程項目成本控制水平進(jìn)行了闡述。通過(guò)本文，希望能給企業(yè)在建筑工程施工成本控制過(guò)程中提供參考。

　　前言

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場(chǎng)，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節約成本，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無(wú)法實(shí)現企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。

　　建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過(guò)程中，對工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內容，那么，如何保證成本控制實(shí)現施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟效益最大化，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問(wèn)題�；�于此，筆者結合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗，在正確認識成本控制重要性的基礎上，結合工程項目成本控制過(guò)程中的各重要影響因素以及環(huán)節，淺談如何提高工程項目成本控制水平。

　　1 工程成本控制是項目管理的要求

　　工程項目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項目施工過(guò)程中，將成本控制的觀(guān)念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過(guò)實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開(kāi)支等成本信息系統地進(jìn)行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實(shí)際費用控制在預定的計劃成本范圍內 .由此可見(jiàn)，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，包括項目投標、施工準備、施工過(guò)程中、竣工驗收階段，其中的每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理和控制。

　　由此可見(jiàn)，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內容。它是技術(shù)、經(jīng)濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項目成本控制，企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強項目管理部的管理職能。

　　2 正確認識成本控制的重要性

　　工程項目成本控制是一個(gè)復雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長(cháng)期以來(lái)對成本控制認知的局限性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，沒(méi)有充分發(fā)揮成本控制帶來(lái)的優(yōu)勢。正因為如此，導致施工過(guò)程中的管理弱化，成本控制流于形式，無(wú)可避免在施工中造成很多浪費現象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　要想實(shí)現企業(yè)利潤最大化和增強自身市場(chǎng)競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會(huì )積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會(huì )積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實(shí)現成本控制的目標，最終實(shí)現施工企業(yè)利潤最大化要求。

　　3 工程項目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節

　　工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項目投標階段開(kāi)始，到施工準備工作階段，再到現場(chǎng)施工過(guò)程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節都離不開(kāi)成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過(guò)程中、工程竣工驗收階段這四個(gè)階段，結合工程項目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節，對成本控制進(jìn)行探討分析 .

　　3.1 投標階段的成本控制

　　投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開(kāi)源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價(jià)，即根據工程概況和招標文件，進(jìn)行項目成本預測，最終確定一個(gè)合理的投標報價(jià)。具體而言，就是根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預測投標成本，從而計算出整個(gè)工程預計的成本價(jià)。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險和適當的利潤，確定投標報價(jià)。這樣在談判過(guò)程中就能心中有數，此報價(jià)的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎。

　　3.2 施工準備階段的成本控制

　　工程項目中標后，緊接著(zhù)就應該做好成本計劃，將其作為施工過(guò)程控制的依據，此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；然后結合當地的市場(chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時(shí)進(jìn)行調整和修正，對項目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標準進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

　　3.3 施工過(guò)程中的成本控制

　　施工過(guò)程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無(wú)任何意義。因此，在施工過(guò)程中，工程成本費用的控制是全面實(shí)現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著(zhù)手，制定相應的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過(guò)程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著(zhù)手對工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。（2）人工費控制；主要從用工數量方面加以控制。（3）機械費控制；充分利用現有機械設備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設備資源閑置。（4）管理費控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

　　3.4 竣工驗收階段的成本控制竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過(guò)程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進(jìn)行對比，找出差異并分析原因。在對項目進(jìn)行全面總結評價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據工程項目成本控制過(guò)程的實(shí)際情況，注意總結成本節約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟效益。

　　4 如何提高工程項目成本控制水平

　　通過(guò)以上關(guān)于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節的介紹，我們發(fā)現要提高工程項目成本控制水平，就應該注重事前策劃、過(guò)程管理、事后總結。工程項目成本控制過(guò)程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過(guò)程中以及工程竣工驗收階段的各個(gè)方面和環(huán)節，強化和完善成本控制核算制度，充分調動(dòng)工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。

　　簡(jiǎn)言之，要提高工程項目成本控制水平，施工企業(yè)應努力做到以下幾點(diǎn)。首先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過(guò)程中工程成本控制的內容，有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過(guò)程中，不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制等成本控制工作[7].最后，要提高施工企業(yè)項目管理水平，降低成本支出[8].

　　5 結束語(yǔ)

　　總之 ， 建筑工程施工成本控制是一個(gè)復雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過(guò)程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過(guò)程中以及工程竣工驗收階段的各個(gè)方面和環(huán)節，強化和完善成本控制核算制度，充分調動(dòng)工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。

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