查對近期承建工程

實(shí)地參觀(guān)考核工程質(zhì)量情況及現場(chǎng)管理水平。在全面了解的基礎上，重點(diǎn)考核與擬建工程類(lèi)型、規模和特點(diǎn)相似或接近的工程。優(yōu)先選取創(chuàng )出名牌優(yōu)質(zhì)工程的企業(yè)。

對中標進(jìn)場(chǎng)從事項目施工的承包企業(yè)質(zhì)量管理體系的核查

二、施工組織設計（質(zhì)量計劃）的審查

（一）質(zhì)量計劃與施工組織設計

質(zhì)量計劃與現行施工管理中的施工組織設計有相同的地方，又存在著(zhù)差別：

（1）對象相同。質(zhì)量計劃和施工組織設計都是針對某一特定工程項目而提出的。

（2）形式相同。二者均為文件形式。

（3）作用既相同又存在區別。投標時(shí)，投標單位向建設單位提供的施工組織設計或質(zhì)量計劃的作用是相同的，都是對建設單位作出工程項目質(zhì)量管理的承諾；施工期間承包單位編制的詳細的施工組織設計僅供內部使用，用于具體指導工程項目的施工，而質(zhì)量計劃的主要作用是向建設單位作出保證。

（4）編制的原理不同。質(zhì)量計劃的編制是以質(zhì)量管理標準為基礎的，從質(zhì)量職能上對影響工程質(zhì)量的各環(huán)節進(jìn)行控制；而施工組織設計則是從施工部署的角度，著(zhù)重于技術(shù)質(zhì)量形成規律來(lái)編制全面施工管理的計劃文件。

（5）在內容上各有側重點(diǎn)。質(zhì)量計劃的內容按其功能包括：質(zhì)量目標、組織結構和人員培訓、采購、過(guò)程質(zhì)量控制的手段和方法；而施工組織設計是建立在對這些手段和方法結合工程特點(diǎn)具體而靈活運用的基礎上。

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