6.項目費用管理

為確保完成項目的總投資不超過(guò)批準的預算，所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)，包括工程項目費用構成、資源成本計劃、費用估算、費用計劃和費用控制等。管理組織應建立健全項目全面費用管理責任體系，包括項目決策管理層次和項目執行管理層次的管理。

7.項目質(zhì)量管理

為確保項目達到其質(zhì)量目標所進(jìn)行的一系列活動(dòng)，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制與處置和質(zhì)量改進(jìn)等。管理組織應遵照《建設工程質(zhì)量管理條例》和《質(zhì)量管理體系》（GB/T19000）要求，建立持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系。

8.項目資源管理

包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術(shù)管理和資金管理。管理組織應建立并持續改進(jìn)項目資源管理體系，完善管理制度、明確管理責任、規范管理程序。資源管理的全過(guò)程應包括資源計劃、配置、控制和處置。

9.項目環(huán)境管理

為合理使用和有效保護現場(chǎng)及周邊地區而進(jìn)行的管理活動(dòng)。包括文明施工、環(huán)境保護和現場(chǎng)管理。管理組織應按《環(huán)境管理系列標準》（GB/T24000）要求，建立并持續改進(jìn)環(huán)境管理體系。

10.項目信息管理

為確保及時(shí)、準確地獲得和快捷、安全、可靠地使用項目信息所進(jìn)行的一系列活動(dòng)，包括建立信息管理體系，確定信息管理目標、信息管理策劃、信息收集、信息處理、信息運用、信息安全及信息管理評價(jià)等。

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